太原煤氣化運(yùn)輸分公司修理廠小車維修班，是一支求實(shí)穩(wěn)重的隊(duì)伍，圍繞“安全有序?qū)I(yè)化運(yùn)輸，持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，以勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)完成公司通勤車、公務(wù)車及業(yè)務(wù)單位車輛的維檢修工作，將安全注入到“人和車”的每一環(huán)節(jié)，不斷提升班組管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)添磚加瓦。
培訓(xùn)育人 筑牢安全根基
提高職工安全素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的理念，把培訓(xùn)作為提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的源頭，結(jié)合班組實(shí)際情況，將理論學(xué)習(xí)和崗位練兵相融合，系統(tǒng)性、針對性開展培訓(xùn)。他們堅(jiān)持每周例會(huì)觀看“黑色三分鐘”等安全警示教育片，由高級工程師焦師傅進(jìn)行‘每日一題’授課，內(nèi)容涉及安全知識(shí)和多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。每次班前會(huì)，焦師傅都會(huì)提前做好圖文結(jié)合的PPT,結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，針對維修操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、汽車尾氣的處理等，逐字逐句向班員解釋，不怕重復(fù)、不嫌麻煩，以此提高大家的專業(yè)技術(shù)能力。焦師傅說：“過硬的技術(shù)是安全生產(chǎn)的基石，培訓(xùn)和實(shí)操是有效的途徑?！卑嘟M長也時(shí)常同班組員工進(jìn)行談心交流，強(qiáng)調(diào)車輛維檢修注意事項(xiàng)，討論各類事故發(fā)生原因，遇到問題及時(shí)解決，促使全員將安全牢記于心，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)到班組每一位成員身上，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
精益檢修 確保安全運(yùn)行
該班組堅(jiān)持 “服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、品牌創(chuàng)效”理念，堅(jiān)持精準(zhǔn)維修，嚴(yán)把車輛檢修質(zhì)量關(guān)，不斷降低配件消耗，細(xì)化車輛入廠登記、預(yù)檢、上檢、質(zhì)檢流程、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同車型、里程，制定一車一策維修保養(yǎng)方案。他們還堅(jiān)持開展隱患排查，對所管轄車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，找問題、解難題，減少成本支出，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。李班長說：“修理廠車間工作存在很多復(fù)雜性問題，不同的車型有不同的問題，需要我們做到認(rèn)真細(xì)致?！痹诖杭径！⑶锛径ｎl繁保養(yǎng)時(shí)，他們不怕臟、不怕苦，解決發(fā)動(dòng)機(jī)故障、WT輪損壞、雷達(dá)故障等問題，一次周末，本該是家里放松的日子，一個(gè)緊急電話：“車型為斯巴魯?shù)能?，水往附水壺里返水”，班組成員立即從家趕往修理車間，車輛的分解缸蓋和缸體接觸面都有變形，他們一會(huì)鉆到車底，一會(huì)又爬出來，仔細(xì)檢查車輛每一個(gè)設(shè)備，進(jìn)行車輛的修復(fù)，滿臉的灰塵和油污已然讓他們忘記時(shí)間，為保障生產(chǎn)任務(wù)，他們穿梭在狹小的空間里，先分析故障原因，再確定維修方案，最后進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)吊裝，加班加點(diǎn)，幾個(gè)小時(shí)后，在班長帶領(lǐng)下解決了斯巴魯發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)爪墊安裝定位等問題。在大家努力下，修理廠2023年共維修車輛700余臺(tái)次，為公司安全運(yùn)行做出了積極努力。
完善管理 提升班組向心力
良好的管理，是班組發(fā)展的進(jìn)步階梯。該班組按照“強(qiáng)化自主管理，激發(fā)職工活力”的原則，根據(jù)原有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)行維修理論、維修設(shè)備、維修工具和條件變化，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，為修理廠完善了《修理廠技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》《入廠登記作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了安全作業(yè)流程，同時(shí)為激發(fā)班組員工工作積極性，該班組細(xì)化分配制度，將公司的安全運(yùn)行里程獎(jiǎng)勵(lì)作為大家的部分績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，營造了比超學(xué)干的氛圍，提高了車輛出廠完好率，減少了返修率。高級技師句師傅說：“有了制度流程規(guī)范，不僅讓我們工作起來更加得心應(yīng)手，更為我們的安全安裝了‘定心丸’?！痹摪嘟M還堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極開展紅色教育，利用閑暇時(shí)間開展班組文體活動(dòng)，幫助員工疏解壓力，優(yōu)化員工更衣室，提高了班組的默契度和向心力，機(jī)修工渠師傅說：“條件好了，心情也好了，安全系數(shù)就更高了，工作的積極性就更高了?！?/span>
