在裝備制造集團(tuán)天慶公司合成車間有這樣一支班組隊(duì)伍，他們深耕一線，持續(xù)為生產(chǎn)工藝穩(wěn)定盡心盡力，他們忠于職守，憑借真才實(shí)干為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，他們意氣風(fēng)發(fā)，高舉安全旗幟，用勤奮與堅(jiān)持重新定義那一抹天慶藍(lán)。這就是合成車間化工三班，班組共有職工14人，一直以來，他們緊跟公司生產(chǎn)理念，堅(jiān)持以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的方式方法助力生產(chǎn)，交出完美答卷。
理論實(shí)踐兩手抓 班組能力大提升
作為生產(chǎn)運(yùn)行班組，指標(biāo)執(zhí)行、產(chǎn)量消耗是首位，合成三班要求全員熟記崗位工藝指標(biāo)，班班抽查執(zhí)行情況，且班后要求各崗位分析產(chǎn)量消耗對比情況，確保工藝高效穩(wěn)定。同時也緊密關(guān)注調(diào)整各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，確保安全達(dá)標(biāo)。其次，巡檢質(zhì)量的提高也是他們的一大亮點(diǎn)，全員主動跑現(xiàn)場查缺補(bǔ)漏，堅(jiān)持不讓任何一處隱患擴(kuò)大。近期氣溫回升，各工段負(fù)荷加重，三班成員在班前會匯報工況時，主動分析工藝問題、重要閥門可調(diào)整裕度、原料氣分析數(shù)據(jù)異常處理等。也會及時聯(lián)系前工段調(diào)整氣體成分配比情況，同時關(guān)注大機(jī)組蒸汽用量及時調(diào)整副產(chǎn)蒸汽外送量，從源頭減少消耗。班中對廠控指標(biāo)嚴(yán)格控制，在有限的調(diào)整空間內(nèi)將指標(biāo)調(diào)至最佳，著重把控指標(biāo)意識。一系列調(diào)整后，班產(chǎn)量逐日升高，使新鮮氣反應(yīng)率達(dá)到最高值。
“通過理論與實(shí)操相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，做到每個階段側(cè)重點(diǎn)不同，理論的鞏固，實(shí)操的加持，加強(qiáng)了我們的基礎(chǔ)知識儲備，提升了我們的崗位技能，實(shí)現(xiàn)了書本與設(shè)備的有效結(jié)合，讓班組時刻充滿著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍?！焙铣扇嗦毠だ罴讶暾f。
安全保障勤加固 班組思想再進(jìn)步
合成三班全體成員始終把安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)首位，圍繞“六型”班組目標(biāo)，開展隱患自查、自改、上報的安全閉環(huán)模式，對重大危險源等重要界區(qū)采用時時巡查、班班記錄、周周復(fù)檢的方式來保障安全。加強(qiáng)對防護(hù)器材的使用培訓(xùn)，重點(diǎn)放在中控人員和分析工，從口述到實(shí)操人人要記牢，人人要過關(guān)。同時班中加強(qiáng)對安全設(shè)施的檢查確認(rèn)，滅火器的壓力表、消防沙箱的積水、防毒面罩的時效等等。還全員學(xué)習(xí)各崗位風(fēng)險告知卡，熟記界區(qū)有毒有害介質(zhì)并能第一時間做出正確應(yīng)急反應(yīng)，保證在崗安全前提。
“班組全體人員都能夠完成自己的本職工作，嚴(yán)格守好安全關(guān)，尤其是多次面對突發(fā)狀況時，他們總能憑借自己過硬的工作素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)高效率地完成?！焙铣扇喔卑嚅L王夢軍說。
力爭上游創(chuàng)佳績 班組管理求實(shí)效
三班成員始終堅(jiān)持包片區(qū)衛(wèi)生分配到個人、包機(jī)泵管理落實(shí)到個人、安全云聯(lián)上傳貫徹到個人。增強(qiáng)個人集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組人員責(zé)任感，班長做好上傳下達(dá)，建立完善的班組管理臺賬。自“六型”班組創(chuàng)立以來，他們力爭班組高標(biāo)準(zhǔn)零失誤，全年多次在公司班組建設(shè)排名中數(shù)一數(shù)二。班組內(nèi)部建立工作明細(xì)化，上傳隱患及時形成閉環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行雙人巡檢等。同時強(qiáng)化臺賬管理，建立嚴(yán)格的軍事化紀(jì)律。順應(yīng)車間要求，層層分解工作量，讓每個人都有團(tuán)體意識。班組更重視月度工作例會開展，積極上報工作建議，評選月度最佳員工，最大程度地充實(shí)大家工作與生活。
“他們始終保持以高要求來規(guī)范自己，把優(yōu)化生產(chǎn)落實(shí)在每一處細(xì)節(jié)中，用實(shí)際行動證明他們的實(shí)力，作為年度優(yōu)秀班組，他們一直腳踏實(shí)地做自己分內(nèi)的事，無愧于化工事業(yè)?！焙铣绍囬g技術(shù)員李柯說。
“作為化工車間的普通一員，我的成長離不開企業(yè)的培養(yǎng)，我很感激企業(yè)給了我機(jī)會，給了我平臺，未來我會繼續(xù)埋頭工作，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”合成三班班組長賀亞鋒說。
“合成三班的每一位員工將汗水灑在了平凡的崗位上，大家都有目共睹，他們班組除了鉆研工況、提高產(chǎn)量外，還時刻緊盯環(huán)保指標(biāo)，保證不超標(biāo)，對安全生產(chǎn)始終堅(jiān)持，對安全培訓(xùn)緊抓不放，認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的安全規(guī)章制度，用抓細(xì)節(jié)、抓基礎(chǔ)、抓態(tài)度的精神處理任何安全生產(chǎn)遇到的問題，每次都能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)”。合成車間主任宋琦說。
團(tuán)結(jié)就是力量！ 三班成員將秉承高水準(zhǔn)、高要求、高技能的上崗準(zhǔn)則，力爭持續(xù)打造有紀(jì)律、有思想、有凝聚力的集體！
