裝備制造集團(tuán)寺河煤礦二號(hào)井百米井下，活躍著這樣一支隊(duì)伍，他們面對(duì)任務(wù)敢擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)勇前行，靠著堅(jiān)強(qiáng)的意志和扎實(shí)的基礎(chǔ)，一次次完成各項(xiàng)艱巨任務(wù)，在全隊(duì)的安全生產(chǎn)和“五型班組”創(chuàng)建工作中發(fā)揮了很好的模范作用，他們就是寺河煤礦二號(hào)機(jī)綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班。
強(qiáng)基固本，安全管理“零”目標(biāo)
生產(chǎn)一班嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將落實(shí)“六個(gè)必須堅(jiān)持”“三個(gè)深入踐行”和日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，給每名職工發(fā)放了崗位須知卡，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，持續(xù)推動(dòng)安全管理提檔升級(jí)。
生產(chǎn)一班始終把檢修質(zhì)量作為一項(xiàng)“生命工程”來(lái)抓，堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，從日常保養(yǎng)入手，堅(jiān)持抓好設(shè)備日、周、月檢工作，保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
工作中，班長(zhǎng)李青龍帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患治理，2023年累計(jì)排查問(wèn)題隱患300余條并閉環(huán)整改；成立3組安全伙伴，排查出不安全人13人次，已全部幫教完成。
充電蓄力，隊(duì)伍素質(zhì)“硬”實(shí)力
生產(chǎn)一班依托集團(tuán)公司和礦井職工素質(zhì)提升工作法，為每名職工規(guī)劃了‘登高工程’。有針對(duì)性地推行“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”研討式、體驗(yàn)式、案例式教學(xué)；建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽背考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用；編寫崗位技能清單，常態(tài)化開展“跟師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武等素質(zhì)提升活動(dòng)，挖掘了一批在技術(shù)上靠得住、頂?shù)蒙系膬?yōu)秀青年和技術(shù)能手。2023年，培養(yǎng)中級(jí)工5名，高級(jí)工2名，全班人員素質(zhì)、技能實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。
生產(chǎn)一班狠抓職工安全思想教育，開展安全小課堂、班前“五分鐘”等活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)、安全注意事項(xiàng)。針對(duì)性收集回采期間的典型安全事故案例，通過(guò)強(qiáng)烈震撼的事實(shí)警醒職工，以案為鑒，吸取教訓(xùn)。“2023年，班組上下掀起培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的熱潮，大家都主動(dòng)學(xué)習(xí)“三違”明細(xì)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。正因如此，生產(chǎn)一班全年違章及事故比去年大幅下降，為本隊(duì)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。綜采二隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)王建軍說(shuō)。
創(chuàng)新賦能，降本增效“新”活力
生產(chǎn)一班嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、礦上降本增效工作部署，通過(guò)加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)職工樹立“過(guò)緊日子”觀念，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。大力開展修舊利廢、全員雙創(chuàng)活動(dòng)，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
生產(chǎn)一班成立了由班長(zhǎng)、“師傅”牽頭的創(chuàng)新攻關(guān)小組，圍繞安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、降本增效受力點(diǎn)等，積極推進(jìn)綜采工作面建設(shè)，定期組織開展技術(shù)創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)，確保技術(shù)人才真正發(fā)揮帶頭引領(lǐng)的作用。2023年累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，技術(shù)改造4項(xiàng)，一項(xiàng)項(xiàng)成果均在生產(chǎn)一線得到應(yīng)用和推廣，為礦上節(jié)約了人工費(fèi)、材料費(fèi)等幾十萬(wàn)元。
“在班組管理工作中深入推行‘人人都是班組長(zhǎng)’，班組長(zhǎng)帶頭約束自己不違章指揮、不違章蠻干，再要求班組員工按章作業(yè)，上放心崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。工作中遇到的問(wèn)題都會(huì)通過(guò)民主討論來(lái)制訂解決方案。此外，本班班長(zhǎng)適時(shí)帶領(lǐng)骨干班組成員，時(shí)常對(duì)本班困難職工、不放心員工進(jìn)行走訪談心、了解思想狀況，并在生活上給予援助，班組就像是溫暖的大家庭”。綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)李青龍說(shuō)。
“我們將始終擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。努力為企業(yè)安全發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王繼鋒說(shuō)。
