有這樣一群人，他們團結奮進、攻堅克難、勇挑重擔，長年奮戰(zhàn)在采煤工作面的最前沿，用責任、擔當、奉獻譜寫著新時代煤礦工人的華章。在2023年班組逐月產量競賽中，多次產量領先，質量標準化達標，同時實現全年安全無事故，他們就是榮獲長平公司2023年度“模范班組”、晉能控股裝備制造集團“模范班組”榮譽的綜采一隊生產一班。
強化“學”的意識 提升素質強技能
隨著采煤工藝的不斷革新，從綜放到綜采再到現在的智能化放頂煤工藝，要完成生產任務，實現安全生產，班組成員技能水平需要不斷地提升。
為實現班組成員素質整體提升，班長崔浩浩以身作則，先學一步，按照晉能控股集團“六型”班組建設目標，積極參加各類專業(yè)培訓的同時，自費購買采煤業(yè)務書籍，抽空就看，并結合現場實際進行思考，遇到想不明白的問題，就在互聯(lián)網尋找答案，工友郝超楠開玩笑的地說：“一個采煤工，要當專家了?！彼f，“不學就不懂，不懂就沒底。當班長的啥也不知道還怎么帶著工人干？” 崔浩浩堅持在干中學，在學中干，成了名副其實的“土專家”。
班長帶了頭，組員不落后，生產一班堅持定期在班組開展技術培訓，充分利用師帶徒、現場糾錯、井下崗前安全提問等形式，精心推出套餐式培訓計劃，堅持“加餐補課”與“調劑口味”相結合，通過技術能手上臺講、標準流程人人學、規(guī)程措施天天練等方式，切實提升組員的技能操作水平，形成了良好的學習氛圍，涌現出一批優(yōu)秀的采煤機司機和支架工，并多次在公司技能競賽中名列前茅。
生產一班職工廉建利說：“每次參加班組組織的學習，都讓我受益匪淺，井上學理論、井下學實操，讓我很快成長為班組里的骨干，在長平公司技術比武中我取得第一名的好成績。”
深化“人”的管理 增強班組凝聚力
生產一班有一個共同的心愿和目標，那就是保證安全、完成任務。生產一班能打硬仗、能打勝仗在于“以人為本”的管理方式，最大限度調動組員的積極性和創(chuàng)造性，使班組內產生了很強的凝聚力和向心力。在工分分配上堅持公開透明，嚴格執(zhí)行《班組工分分配管理辦法》，對技術過硬、工作積極的組員進行適當獎勵。在扣分情況出現時，重點做好組員思想工作，講清楚“為什么”。
班組成員馮寧波說：“扣分的目的主要是讓我們引以為戒，接受教訓。”在工作安排上，根據人員技能水平高低、身體素質情況進行分工，分組施工時考慮人員性格，合理搭配，保證工作效率最大化。
生產一班大力弘揚“家”文化，創(chuàng)新推行“三心”班組管理，以“親情連心、走訪暖心、座談交心”，以柔性管理彌補剛性制度的不足，增強了班組向心力和凝聚力，成為全隊出勤率最高，全年產量完成最多的班組。
細化“嚴”的舉措 掌握安全主動權
班長崔浩浩說：“我既然當了這個班組長，我就得為他們的安全負責?！?/span>
生產一班把 “安全為天”落到實處，做到不安全不生產，先安全再生產，抓安全促生產。從人員的安全防范意識到現場標準化作業(yè)全部有制度、有標準，是什么工作，怎么干，干成什么程度，如何獎勵、處罰等等，都能做到有據可查，有章可依。班組制定出本班組“點對點”管理制度，按照崗位責任制分類劃分責任人包保區(qū)，采煤機司機包保區(qū)、支架工包保區(qū)、機頭機尾崗位工包保區(qū)都有明確的包保范圍，把安全責任和任務層層分解、層層壓實到各級包保責任人，形成了精細化、高效化安全包保管理，實現了高質量生產和高水平安全的良性循環(huán)。
生產一班職工楊延庭說：“每次到作業(yè)現場我們都會進行班前檢查，班中巡查，班后復查。結合當班生產實際及時進行安全隱患排查，班前做出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)。”班組定期組織事故案例教育學習，職工自保、互保、聯(lián)保意識更加深入，形成了“人人講安全，人人比安全”的良好氛圍，把“上標準崗、干標準活”落實到實際行動中，確保生產一班實現全年安全生產“零”事故。
