大同公司小窯頭煤業(yè)公司綜采隊(duì)是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬，敢于打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，始終將安全擺在首位，面對(duì)各種難題，他們有一本自己的“安全經(jīng)”。
嚴(yán)把班前安全“第一關(guān)”
煤礦生產(chǎn)，安全為天。該公司綜采隊(duì)嚴(yán)把職工上崗關(guān)，結(jié)合自身實(shí)際制定“1+3”安全管理模式，“1”是確保安全生產(chǎn)，“3”是做好職工班前安全環(huán)節(jié)管控，首先是系好班前“體檢帶”，通過(guò)“過(guò)濾式”方式排查薄弱人物，嚴(yán)查帶病上崗、帶情緒上崗、飲酒上崗等情況，將隱患遏制在萌芽狀態(tài)；其次是系好班前“學(xué)習(xí)帶”，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神，觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》《警鐘》等典型事故案例警示教育片，引以為戒，杜絕“三違”；最后是系好班前“安全帶”，班組長(zhǎng)引導(dǎo)職工認(rèn)真落實(shí)班前排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、注意事項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)，和職工開(kāi)展安全預(yù)想與安全提醒。真正做到查有重點(diǎn)、幫有措施、控有手段，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控到位。
細(xì)抓現(xiàn)場(chǎng)安全“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”
該班組始終把工作面的工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備完好作為管理重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起、從嚴(yán)要求，全面抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在工程質(zhì)量方面，該班組嚴(yán)格按照鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔的“三鐵”精神，嚴(yán)格把控支護(hù)質(zhì)量，凡因支護(hù)不及時(shí)，出現(xiàn)漏頂、冒頂情況，扣除當(dāng)班安全績(jī)效工資；對(duì)于支柱柱距、排距、支撐力等各個(gè)工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。
在機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著綜采設(shè)備不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)日益艱巨，該班組每班配備一名專職支架維修工，在處理當(dāng)班常見(jiàn)問(wèn)題之外，還對(duì)所保包段支架逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)班處理。所有檢修項(xiàng)目由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)安排部署、包機(jī)到人、落實(shí)到位，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在賬，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過(guò)的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行責(zé)任追究。
為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，該班組每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，提升全員專業(yè)操作技能，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效減少機(jī)電事故。
打好安全生產(chǎn)“漂亮仗”
2023年7-11月期間，81303采煤工作面由于地質(zhì)條件變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅(jiān)硬，回采難度極大。該班組克服厭煩、急躁情緒，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，周密部署、科學(xué)安排，克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢(shì)緊張、煤層壓力大等不利條件，嚴(yán)格按照安全規(guī)程有序推進(jìn)，最終圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
