班組是企業(yè)的最小單元，加強班組建設(shè)是夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。金鼎山西菲利普斯公司綜機修理車間鉗工一組以“六型”班組建設(shè)為抓手，注重安全提升、能力提升、質(zhì)量提升，使班組“小細胞”釋放發(fā)展“大能量”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
該班組有7名成員，平均年齡33歲，是一支有活力、能力強的隊伍，主要負責(zé)公司JOY連采機、梭車、三機設(shè)備、采煤機、進口給料破碎機等大型設(shè)備的檢修服務(wù)，以及所屬區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場安全作業(yè)和班組日常管理工作。工作中，他們以高度的責(zé)任感和使命感履職盡責(zé)，全力以赴完成每一項任務(wù)，嚴格落實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、執(zhí)行崗位操作規(guī)程，切實做好井下設(shè)備檢修服務(wù)等工作，贏得公司廣大干部職工的一致認可和好評，榮獲2023年金鼎公司“十佳班組”稱號。
安全提升是責(zé)任
“安全無小事，尤其在生產(chǎn)一線的我們，大家一刻也不能放松……”在班前會上，班組長張靜靜對班組成員提出要求。
該班組持續(xù)提升班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，在日常生產(chǎn)中，認真落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，踐行“人人都是安全員”理念，堅守底線思維，強化責(zé)任意識，切實增強安全生產(chǎn)工作的思想自覺和行動自覺；嚴格履行班組安全責(zé)任，緊盯重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，認真開展隱患排查治理，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象；積極學(xué)習(xí)危險源辨識、職業(yè)病預(yù)防、安全操作標(biāo)準(zhǔn)等知識，不斷提升班組成員安全意識和技能水平，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
能力提升是態(tài)度
“工作中遇到疑難問題，大家會互相交流、積累經(jīng)驗，在邊學(xué)邊干的氛圍中不斷提升自己的檢修技能?！卑嘟M成員秦志宇說道。
該班組倡導(dǎo)“人人都是老師，個個都是學(xué)生”的促學(xué)模式，定期開展現(xiàn)場培訓(xùn)教學(xué)、技術(shù)業(yè)務(wù)交流等活動，把工作現(xiàn)場和崗位作為主陣地，將工作過程與培訓(xùn)過程相統(tǒng)一，實現(xiàn)理論與實踐的有機結(jié)合，促使班組內(nèi)部形成干中學(xué)、學(xué)中干的良好氛圍。該班組強化互動交流學(xué)習(xí)，班組成員在檢修、裝配、試驗過程中遇到疑難問題隨時交流討論，幫助班組成員累積實踐經(jīng)驗，不斷提高成員檢修業(yè)務(wù)能力和工作水平。同時，班組老員工帶著青工學(xué)現(xiàn)場經(jīng)驗、學(xué)操作技能，青工幫助老員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，通過互幫互學(xué)共同進步。
質(zhì)量提升是準(zhǔn)則
“質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的品牌，我們檢修的產(chǎn)品都會嚴格按照圖紙、工藝流程進行檢驗，自覺把好質(zhì)量關(guān)?！卑嘟M成員莫舒寧說道。
“之前一次寺河礦JOY連采機搶修，僅有10天的檢修工期，班組長多次強調(diào)‘工期越緊，我們越是要注重產(chǎn)品的檢修質(zhì)量，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打……’在大家的共同努力下，我們按時按質(zhì)完成產(chǎn)品交驗?！卑嘟M青監(jiān)崗員梁飛說道。
該班組充分利用班前班后會、質(zhì)量培訓(xùn)等機會，加強對班組員工的質(zhì)量意識教育，要求大家嚴格按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，認真執(zhí)行質(zhì)量控制流程，落實各項質(zhì)量管理措施。鼓勵員工積極參加公司技能競賽、崗位練兵等，深入探索優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險。
眾智謀事必明，重力舉事必成。該班組將進一步擔(dān)當(dāng)作為、強化責(zé)任落實，持續(xù)深化“六型”班組建設(shè)，不斷優(yōu)化管理模式，提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)班組“細胞”活力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。
