“安全發(fā)展，生命至上；和諧穩(wěn)定，勇于擔當；踐行四化，提高保障；以礦為家，幸福安康?！弊哌M晉圣公司億欣煤業(yè)開拓隊生產一班，班長申銀會正帶領9名職工進行班前安全宣誓。
開拓隊生產一班主要負責開拓準備、巷道掘進、零星工程等作業(yè)任務，是礦井采掘工作的先鋒隊伍。近年來，該班組深入踐行集團公司“136”安全管理模式，創(chuàng)新安全理念、搭建安全平臺、強化安全管理，探索出一系列行之有效的安全管理路徑和方法，實現(xiàn)了安全價值、管理價值、團隊價值同頻共振。
讓您放心 讓家人放心
該班組堅持將“安全是‘1’,其他是‘0’”的安全理念落實在日常班組管理方方面面，立足班組特點、人員結構、工作性質等多方面因素，大膽提出“讓您放心”的班組安全管理理念。
“小到自身、大到家庭，安全必須是每任班組長向全班員工和家屬做出的莊重承諾。”作為班里的行家里手，申銀會從操作工種、技術工種成長為隊里有名的班組長，在這一過程中更加體會到“安全”二字的千斤重量。
該班組堅持開展班前安全宣誓，周安全例會警示教育；急難險重緊要任務，班長副班長帶頭沖鋒一線；職工存在思想包袱，班組長及時幫助解憂解惑；定期邀請家屬開展團建交流，敞開心扉暢所欲言?！袄弦?guī)”融“新規(guī)”，隨著班里“規(guī)矩”的不斷增加，“家文化”“安全文化”蔚然成風；班組還以“講政治、講任務、講責任”為主題，常態(tài)化進行形勢任務教育，引導職工熱愛崗位、忠誠企業(yè)、知責明責、自覺擔當，牢固樹立“在崗一分鐘，盡責六十秒”的責任意識和“班興我榮、班衰我恥”大局觀念。
五個預想 防范風險
該班組認為安全的關鍵在于從思想根源重視各類風險隱患的研判和防范，注重把安全思想的強制灌輸轉化為超前預防和引導，集思廣益提出“五個預想”安全教育法，即在作業(yè)過程中預想可能發(fā)生的人身傷害事故、預想施工現(xiàn)場可能存在的不安全隱患、預想施工過程中可能存在的不安全行為、預想施工過程中可能出現(xiàn)的設備故障、預想施工人員是否適應分配的工作，從崗位實際抓起、從細節(jié)管理做起，確保安全生產因勢而動、因勢而變。
“五個預想吸收了班組多年的安全管理經(jīng)驗，已經(jīng)成為隊組品牌創(chuàng)建的一個亮點，時刻預想安全風險，大家的崗位操作更加規(guī)范了?！备卑嚅L申爍爍說道，如今，全班的“三違”現(xiàn)象減少了、單班效率增加了，全員工資收入也遙遙領先。
急難險重 事事沖鋒
安全管理點多、面廣、戰(zhàn)線長，面對各類急難險重任務，團隊協(xié)作力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。
2023年，晉圣億欣煤業(yè)將副平硐排水管路施工作為年度防汛工作的重點工程，時間緊、任務重、難度大，既不能影響礦井正常生產，又要保證施工進度質量，這是前所未有的挑戰(zhàn)。作為開拓隊的“尖刀班組”，該班組全員一起出謀劃策、相互監(jiān)督，無論是班前的風險評估，還是班中的施工操作，或是班后的驗收復盤，大家積極踴躍參與到安全施工中，研判風險、落實落細措施，全程未發(fā)生碰手碰腳的情況，更未發(fā)生安全事故。原定20天工期的工程提前一周完工，全班用一份份驗收單換來一項項安全成績，礦井防汛的可靠性和安全性大幅提高。
近年來，該班組先后承擔巖巷掘進、風橋施工、井下零星工程等重點任務，憑借不懈努力，為礦井完成全年300萬噸生產任務立下了汗馬功勞。
三個平臺 筑牢根基
工資分配、個人成長是基層職工最關心、最關注的問題，也是安全管理中關鍵、最重要的環(huán)節(jié)。該班組立足建立公平公正、積極向上、作風過硬的生產班組，持續(xù)深化安全工作，積極搭建起“隊伍成長”“民主管理”“立功競賽”三個平臺，讓安全理念轉化為行動、固化為制度。
該班組以打基礎為抓手，持續(xù)深化“每日一題”“每月一考”“每季一訓”安全素質提升工程；扎實開展“師帶徒”活動，通過技術骨干和老工人手把手傳授安全技能和業(yè)務知識，實現(xiàn)崗位技能和人才隊伍有序接替。班組以凝聚共識為根本，嚴格執(zhí)行獎罰分明、剛性兌現(xiàn)的安全管理機制，定期公開工資工分、“三違”幫教、民主評議等班務管理內容，讓全員干有動力、拼有沖勁；以培育集體榮譽為目標，大力開展“樹旗立標、崗位建功”活動，班組管理人員帶頭爭先，引導技術骨干、特殊工種和青年職工圍繞安全生產和創(chuàng)新發(fā)展建言獻策，爭當先鋒。
