這是一支團結(jié)奮進、攻堅克難、勇挑重擔的團隊；這是一支技術(shù)過硬、紀律嚴明、充滿活力的“尖刀”隊伍，他們就是沁秀公司岳城煤礦開拓隊生產(chǎn)一班。
生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工15人，其中40歲以下職工10人，是開拓隊最年輕的一支生產(chǎn)隊伍，班組主要承擔巷道掘進、維修、質(zhì)量標準化等工作，其生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化建設(shè)等各項指標均為全隊第一，并多次被評為優(yōu)秀班組、先進集體。
勇?lián)厝?打造實干型班組
俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶。常永亮是一名任職十多年的老班長，他就是生產(chǎn)一班這列火車的“火車頭”，常永亮工作能力突出、責任心強，是班組成員都信得過靠得住的好班長。
2023年開拓隊在151302膠帶進風工作面掘進施工時，工作面部分區(qū)域底板軟水泡后稀泥多，影響巷道正常掘進。遇到這樣的復雜地質(zhì)，常永亮經(jīng)過謹慎思考，在班前會上將當班安全注意事項和任務(wù)分配向職工部署清楚，講解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，強調(diào)掘進的作業(yè)措施，以及施工作業(yè)中的禁止事項。到達工作面后，他親自檢查排水系統(tǒng)及應(yīng)急排水系統(tǒng)是否完好，討論后確定當班的施工步驟，各崗位工就位后，他親自操作掘進機進行掘進作業(yè)，整個過程警惕有序、掘進工作安全順利。
強化管理 打造安全型班組
安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。為保障文明生產(chǎn)、安全施工，該班組制定出嚴格的安全生產(chǎn)標準化管理制度，從巷道成型、支護質(zhì)量、文明生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境等方面入手，做到四個“一條線”，即沿中線、腰線掘進一條線；錨桿、錨索施工一條線；聯(lián)網(wǎng)搭接平整一條線；管路、風筒吊掛一條線。對作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生嚴格要求，做到雜物及時清理、淤泥及時處理、積水及時抽排、材料碼放整齊。該班組通過現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量驗收等手段，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作動態(tài)達標，班組安全、質(zhì)量、成本、效率得到顯著提升，形成人人干標準活、人人干放心活的良好生產(chǎn)氛圍。
比學趕超 打造學習型班組
該班組員工崔勝利說：“安全生產(chǎn)不僅是煤礦發(fā)展的基石，也是我們績效的保障，做好安全生產(chǎn)，我們每個人都要跟上”。
該班組堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，做到培訓有計劃、有目的，經(jīng)常性組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和掘進理論知識、崗位專業(yè)技能等，從掘進作業(yè)規(guī)程到設(shè)備運行理論、操作規(guī)程、故障排除方法等方面入手，結(jié)合具體工作重點學、有針對性地學，不斷筑牢理論基礎(chǔ)。
該班組還注重發(fā)揮技術(shù)骨干作用，常態(tài)化開展“傳幫帶”活動，在工作任務(wù)安排部署中，讓“老手”帶“新手”，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)疑難問題，由有經(jīng)驗的老職工進行現(xiàn)場解答和指導；在實際操作中各自發(fā)揮所長，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題等展開討論，互相交流經(jīng)驗方法。班組還鼓勵員工通過多種形式深造學習，營造出比、學、趕、超的良好氛圍，有效提升班組的生產(chǎn)技術(shù)水平。
百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進，奮勇者當先。展望未來，該班組將始終以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移地在工作中努力開拓進取、拼搏奉獻，朝著現(xiàn)代化礦井標桿班組的目標奮勇前進。
