他們立足崗位，憑借著勤勤懇懇埋頭苦干的態(tài)度，克服了一項(xiàng)又一項(xiàng)難題；他們穩(wěn)扎穩(wěn)打，以一絲不茍的工作作風(fēng)，改善工藝，精細(xì)管理，提升了炮掘進(jìn)尺；他們就是宏圣金成礦建公司許家?guī)X項(xiàng)目部開拓一隊(duì)生產(chǎn)一班，他們默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)，為許家?guī)X風(fēng)井建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
緊盯現(xiàn)場(chǎng) 優(yōu)化工藝促掘進(jìn)
“炮掘可是一門大學(xué)問(wèn)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)勘察好地質(zhì)條件，才能制定出合適的爆破參數(shù)，確保爆破效果，同時(shí)還能提高炮掘單進(jìn)水平，為礦井的順利投產(chǎn)提供有利條件?！卑嘟M成員范卯凱說(shuō)。
在礦山建筑領(lǐng)域，掘進(jìn)進(jìn)尺是體現(xiàn)效率效益、施工水平和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)，是綜合能力的表現(xiàn)。為提升炮掘掘進(jìn)進(jìn)尺，該班組以建設(shè)“六型班組”為目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的光面爆破技術(shù)措施，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)富有、技藝熟練的爆破能手到現(xiàn)場(chǎng)勘察巷道地質(zhì)條件，在施工作業(yè)中根據(jù)不同巖性進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)，在全班成員的相互配合下，爆破技術(shù)措施不斷完善，最終找到了一種適合許家?guī)X風(fēng)井環(huán)境的爆破方法，有效提升了炮掘巷道的掘進(jìn)水平。
夯實(shí)基礎(chǔ) 增強(qiáng)班組軟實(shí)力
班組是煤礦企業(yè)的“細(xì)胞”，該班組將持續(xù)提升整體素質(zhì)，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力作為發(fā)展的根基。為增強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，該班組從建章立制抓起，建立完善班組管理制度，制定崗位職責(zé)，明確基礎(chǔ)任務(wù)，以滿足安全生產(chǎn)需要。
“打眼過(guò)程中一定要控制好間距，無(wú)封泥、封泥不足或不實(shí)的炮眼，嚴(yán)禁爆破……”這是班組長(zhǎng)段江波正在向職工傳授炮掘作業(yè)的注意事項(xiàng)。該班組制定了“老帶新、上講臺(tái)”的全員素質(zhì)提升方案，方案結(jié)合了以老帶新的成長(zhǎng)模式，強(qiáng)化“手把手”教學(xué)，并通過(guò)實(shí)地教學(xué)加深印象；班組長(zhǎng)和老師傅要上講臺(tái)，他們利用業(yè)余時(shí)間，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此促進(jìn)技術(shù)人才自我提升，持續(xù)建立技術(shù)人才梯隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)的人才支撐。
“三心”管理 保障安全生產(chǎn)
“炮掘過(guò)程中涉及到爆破作業(yè)，這是炮掘的重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要規(guī)范爆破作業(yè)流程、按章操作，做到嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)。”任海兵說(shuō)道。
“安全不是一個(gè)人的事兒，只有落實(shí)好‘一炮三檢’和‘三人連鎖’，才能做到自保、互保、聯(lián)保，確保人身安全。”李紅兵說(shuō)。
安全是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的保障，為保障安全生產(chǎn)，該班組創(chuàng)新了“三心”工作法。即制度建設(shè)“放心上”，建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，推行崗位區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；細(xì)節(jié)管控“放心上”，將安全技術(shù)交底作為開工前的必學(xué)項(xiàng)目，提前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；幫教幫扶“放心上”，利用安全活動(dòng)日，組織觀看安全事故案例，剖析事故原因，讓班組成員受到警醒，從而提高自保、互保意識(shí)，持續(xù)提高班組的安全生產(chǎn)水平。
