地煤公司姜家灣煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班組共有23名職工，主要負(fù)責(zé)全礦近90%的生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變，斷層多，煤層不足1.2米，頂板壓力大等諸多因素，該班組屢屢刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄，在一次次“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中百煉成鋼，鍛造成為一支善打硬仗、能打勝仗的“采煤鐵軍”，曾多次榮獲礦級(jí)及公司級(jí)“先進(jìn)班組”“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)。
重學(xué)習(xí)，強(qiáng)意識(shí)，提升安全素養(yǎng)。該班組建立了以“班組長(zhǎng)為主導(dǎo)，技術(shù)骨干為主力”的班組安全教育體系，大力實(shí)施灌輸式、警示式、互動(dòng)式、現(xiàn)場(chǎng)式、實(shí)訓(xùn)式、幫帶式的“六式”高效學(xué)習(xí)法，即利用每天班前會(huì)對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和各項(xiàng)規(guī)章制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)；由班組長(zhǎng)帶頭解讀最新煤礦事故案例，找出問題，說明如何預(yù)防；通過班組成員之間相互提問，探討交流，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和掌握；通過現(xiàn)場(chǎng)演示、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)提高職工安全操作水平；通過開展自救器30秒盲戴和“手指口述”實(shí)訓(xùn)，保證全班組成員人人合格；通過開展“師帶徒”活動(dòng)，讓操作技能不強(qiáng)或新入職的職工迅速掌握專業(yè)知識(shí)，有力提升了全班組職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
強(qiáng)管理，盯現(xiàn)場(chǎng)，筑牢安全防線。班組堅(jiān)持將安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，通過實(shí)施班前、班中、班后“三步”班組安全管理法，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。第一步是在班前會(huì)上不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，還要根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知，提出安全注意事項(xiàng)；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，先實(shí)行開工前“四位一體”，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、煤壁頂板等隱患進(jìn)行排查并處理；第二步是在班中做好現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查；加大對(duì)人和物的隱患排查力度，嚴(yán)查職工不規(guī)范行為，嚴(yán)查設(shè)備設(shè)施環(huán)節(jié)的不安全因素，做到排查嚴(yán)密，整改及時(shí)；第三步是在班后對(duì)當(dāng)班工作狀況及職工行為及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，指出工作中存在的問題及當(dāng)班期間的好做法?！叭健卑踩芾矸▽?shí)施以來，該班組一般隱患整改率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，進(jìn)一步筑牢安全根基。
重質(zhì)量，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全系數(shù)。面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，班組堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化等方面進(jìn)行整改落實(shí)，使得工程質(zhì)量不斷提高，工作面達(dá)到“三直兩平”，巷道內(nèi)無(wú)浮煤及雜物，管線牌板吊掛有序，各類物料碼放整齊；同時(shí)，從員工基本行為抓起，嚴(yán)格落實(shí)班組員工崗位安全責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)安全到崗、班組就近管理、崗位雙述管理，有效強(qiáng)化班組員工行為養(yǎng)成。
強(qiáng)組織，促生產(chǎn)，保障達(dá)產(chǎn)達(dá)效。為確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，班組瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，并根據(jù)班組人員技能水平高低、身體素質(zhì)情況科學(xué)合理配置崗位，平衡班組生產(chǎn)力量；同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行正向激勵(lì)，將生產(chǎn)任務(wù)變?yōu)槁毠ぱ劾锏摹罢娼鸢足y”，激發(fā)起全班職工的生產(chǎn)熱情；每月召開一次班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板破碎等環(huán)境因素制約，制定針對(duì)性措施，以最快速度解決生產(chǎn)中的擋手問題。在8508工作面初采期間，該班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件進(jìn)行超前謀劃，通過優(yōu)化施工工序、合理調(diào)整作業(yè)方案，細(xì)化任務(wù)分解，有效保證當(dāng)月安全生產(chǎn)進(jìn)度。
重人心，勤幫扶，建設(shè)和諧班組。班組大力弘揚(yáng)“家”文化，積極推行“人心”工程，不斷增強(qiáng)班組向心力和凝聚力。堅(jiān)持每周召開一次班組座談會(huì)，增進(jìn)班組成員間相互溝通交流，促進(jìn)關(guān)系和諧；堅(jiān)持班務(wù)公開，把職工最關(guān)心的工分、獎(jiǎng)罰、績(jī)效分配等及時(shí)公示上墻，并接受班組職工監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和職工的滿意度；同時(shí)，該班組堅(jiān)持把職工當(dāng)家人看待，對(duì)犯了錯(cuò)誤的成員及時(shí)指出并監(jiān)督糾正，對(duì)有困難的成員及時(shí)進(jìn)行幫助，從行動(dòng)上解決職工的后顧之憂。
