班組是企業(yè)的細(xì)胞，圓環(huán)鏈制造分公司下料組是一支充滿活力、干勁的年輕隊伍，是一個積極向上、戰(zhàn)斗力極強的“和諧班組”，具有很強的凝聚力、向心力，不管需求多急、任務(wù)多緊，班組成員總是能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
勤學(xué)苦練 做篤行不怠的“奮進者”
如何在開工前把小白轉(zhuǎn)化成崗位操作能手，是擺在班組面前的第一道難題。“一帶一，老帶新”這是直觀面對設(shè)備實操的第一步，部門培訓(xùn)，班組培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，層層強化知識原理與實踐的結(jié)合，結(jié)合新職工中有“快跑”和“慢跑”者，學(xué)習(xí)計劃也是量身定做，因人而異展開實施。該班組根據(jù)明確的學(xué)習(xí)計劃，在規(guī)定時間內(nèi)對新職工進行能力考核，將新職工的學(xué)習(xí)進度與績效工資相結(jié)合，在對每位員工做到懂原理、熟操作的要求下，確保了新入職職工能夠快速進入工作崗位，滿足崗位需求。
嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 做班組管理的“執(zhí)行者”
班組成員在日常作業(yè)中不斷摸索，形成了“望、聞、問、量、細(xì)、實”的工作方法，即圓環(huán)鏈生產(chǎn)“六字”班組管理法。
一是“望”。工作前“望”人員是否精神飽滿、注意力集中，現(xiàn)場是否有物料重心不穩(wěn)等不安全因素。工作中“望”設(shè)備進出口鏈條的直順度、水平度，是否存在不良軌跡導(dǎo)致鏈條飛出砸傷設(shè)備。工作后“望”物料周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)記錄是否記錄準(zhǔn)確等情況。工作結(jié)束“望”現(xiàn)場是否存在安全隱患，確保安全交接。
二是“問”。每班工作前，上下交接班人員相互了解問題、隱患和設(shè)備運行狀態(tài)。在班中、班后和叉車司機、起重機司機等人員及時溝通某一區(qū)域的物料是否有等待周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，對了解到的問題及時處理，從而保證生產(chǎn)效率和節(jié)奏。
三是“聞”?！奥劇本褪敲刻炻犎‘?dāng)班作業(yè)人員的反饋建議，了解每個計劃號鏈條當(dāng)下所處的工序和成品入庫所剩時間，從而充分利用生產(chǎn)間隙協(xié)調(diào)設(shè)備檢修維護工作，確保人員不閑置、設(shè)備不“趴窩”，發(fā)現(xiàn)問題做到對癥下藥，對標(biāo)管理。
四是“量”。每道工序檢查鏈條質(zhì)量時，主操作手和副操作手必須同時用鏈條專用卡尺、鋼尺進行環(huán)形和長度測量，并定期校準(zhǔn)測量工具，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每一部從本工序走出去的鏈條都符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
五是“細(xì)”?！凹?xì)”是鏈環(huán)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)很細(xì)，是安全工作要仔細(xì)，只有掌握、熟記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活，做出標(biāo)準(zhǔn)件。
六是“實”。生產(chǎn)任務(wù)要做“實”，設(shè)備維護保養(yǎng)時安裝拆除要做“實”，工藝優(yōu)化要做“實”，對班組成員的關(guān)心愛護要做“實”，做到從日常養(yǎng)成、團結(jié)協(xié)作中要安全。
“六字”班組管理法的實施，以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，增強了職工的安全意識，夯實了班組管理的基礎(chǔ)，為班組搞好各項工作提供了有力保障。
使命擔(dān)當(dāng) 做安全生產(chǎn)的“踐行者”
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。該班組高度重視日常安全巡檢和人員安全教育，班組長積極學(xué)習(xí)安全管理知識，用專業(yè)的安全管理方式對班組設(shè)備和人員進行管理，時刻警惕違章作業(yè)，防止安全事故和生產(chǎn)設(shè)備傷害事故等。同時，班組長要求本班組員工熟知各種滅火器材的使用方法，以及存放位置；熟練掌握本崗位各項事故應(yīng)急措施，發(fā)生異常時及時處理，不延誤時機，把一切安全隱患降到最低。本著“以人為本”的管理理念，班組長也十分重視員工上下班途中及車輛行駛中的交通安全，日常工作中的勞動防護等，積極督導(dǎo)人員按規(guī)范操作，按要求落實，實現(xiàn)安全、環(huán)?！傲闶鹿省薄?/span>
