機聲隆隆，烏金滾浪，離不開野川煤業(yè)綜放隊檢修班日復(fù)一日的“戰(zhàn)斗”，他們分工明確、密切配合，以行動為井然有序的生產(chǎn)保駕護航。
檢修班共有職工43人，其中既有經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞的老工人，又有理論扎實、敢打敢拼的年輕小伙。人員機構(gòu)合理、配合默契是這個班組的特色和優(yōu)勢。無論在怎樣惡劣的環(huán)境下，無論遇到多大的困難，都保持著旺盛的斗志和不屈的精神。正是這樣的一個班組，保證了一個個綜放工作面的正常生產(chǎn)，書寫了一個個不俗的成績。
強制度筑防線
近年來，該班組在“打造本質(zhì)安全型礦井”的道路上，大膽探索，無論是井上的學習現(xiàn)場還是井下的生產(chǎn)現(xiàn)場，處處迸發(fā)出強大的安全力量。
該班組充分利用班前、班后會進行安全培訓(xùn)，觀看警示教育片，開展周五安全大總結(jié)，全面復(fù)盤工作，及時改進提升?！敖裉彀才殴ぷ鞯木唧w內(nèi)容，有什么隱患，怎么防范，做到什么標準？”不定時在工作現(xiàn)場巡查并提問，最大程度保證班前會的安排部署，不折不扣落實在現(xiàn)場，真真正正做到上標準崗，干標準活。立足實際，相繼制定完善設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)等系列制度，利用下班空余時間，針對不同設(shè)備，詳細整理出班檢、日檢、周檢、月檢的檢修的標準和內(nèi)容，確保設(shè)備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生，建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序。對設(shè)備的易損件、配件、專用工具等進行定點放置，建立使用臺賬，使每一位員工對所需配件和工具做到“了如指掌”，有效的管理方法確保了生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，降低了物資成本。
嚴管理保生產(chǎn)
“設(shè)備檢修工作對于保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要，只有設(shè)備運行良好才能多出煤、出好煤，所以維護好設(shè)備安全是我們的使命?！痹摪嘟M班長王俊說。
該班組嚴格按照設(shè)備周期管理，建立健全檢修臺賬，明確檢修周期、部位、標準，確保設(shè)備檢修做到精、細、準，提前預(yù)警和處理，最大限度地降低生產(chǎn)誤時。通過定期召開設(shè)備檢修會，對設(shè)備問題進行問診、把脈，做到對所有設(shè)備運行狀態(tài)心中有數(shù)，進一步提高設(shè)備的開機率。與此同時，為進一步做好安全生產(chǎn)標準化工作，該班組堅持每天把標準化存在的問題，拍攝成圖片或視頻，用圖文并茂的形式真實反映現(xiàn)場，利用班后會協(xié)調(diào)解決遇到的實際困難，確保達標工作落到實處、落到細節(jié)。
聚群力提質(zhì)效
創(chuàng)新是保障安全生產(chǎn)標準化動態(tài)保持、持續(xù)提升的重要支撐。該班組在安全生產(chǎn)中始終堅持“創(chuàng)新創(chuàng)效”理念，根據(jù)檢修中遇到的重點問題、技術(shù)難題，結(jié)合安全生產(chǎn)需求，通過自主創(chuàng)新的方式，積極推動各類“小發(fā)明，小創(chuàng)造”落地見效。
原煤運輸過程中，破碎機至轉(zhuǎn)載機機尾之間區(qū)域完全敞開面向作業(yè)人員，且這段輸送區(qū)域是人員工作和行走的重要地點，極易發(fā)生事故。該班組群策群力，對綜放工作面轉(zhuǎn)載機裝置進行改造，實現(xiàn)了前后刮板輸送機機頭敞口全封閉，不僅保障了作業(yè)人員的安全，且抑制了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤塵飛楊。為改善采煤工作面作業(yè)環(huán)境、防治職業(yè)病危害，該班組全面改造采煤工作面防塵系統(tǒng)，采煤工作面所有噴霧實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，提升了礦井綜合防塵管理水平，改善了職工工作環(huán)境，取得了顯著經(jīng)濟效益。在管理創(chuàng)新上，進一步優(yōu)化人員分工，根據(jù)每個人的性格及特長，適當調(diào)整崗位安排，達到了人崗相宜、人盡其能的效果。同時，定期考核職工技術(shù)技能水平，增強職工學習的主動性，職工技能水平顯著提升。
這就是榮獲晉城公司2023年度“優(yōu)秀班組”稱號的檢修班。在這個團隊里，每個人都像一顆小小的螺絲釘默默奉獻著。榮譽的光環(huán)并沒有讓他們驕傲，年輕的戰(zhàn)士們對安全生產(chǎn)更多了一份執(zhí)著與熱愛，他們正以認真負責的心態(tài)，精益求精的態(tài)度，踏著晨曦駛向了開采烏金的百米巷道。
