作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，河津發(fā)電分公司發(fā)電運(yùn)行部二值一班認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，將“安全生產(chǎn)”和“人的發(fā)展”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出每一位員工技能提升和實(shí)踐成長(zhǎng)。在日常工作中，二值一班全體成員聚焦主線任務(wù)、落實(shí)基層班組主體責(zé)任，勠力同心、團(tuán)結(jié)一致，為全年工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
勇?lián)?dāng)，筑牢安全防線
安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，該班組針對(duì)安全保供目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行廠部、部門(mén)各項(xiàng)工作要求，壓實(shí)各崗位工作職責(zé)，緊緊抓住生產(chǎn)各項(xiàng)矛盾，全力以赴穩(wěn)步前進(jìn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，無(wú)論是迎峰度夏、安全大檢查，還是冬季保供、防寒防凍工作，該班持續(xù)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視管控。班長(zhǎng)、主值對(duì)階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)日常管理，在日常工作中狠抓落實(shí)，主值、副值認(rèn)真分析參數(shù)變化并進(jìn)行調(diào)整，值班員加大巡回檢查力度，對(duì)設(shè)備異常和缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理。
“去現(xiàn)場(chǎng)巡檢都帶著對(duì)講機(jī)和手電，去之前跟主值說(shuō)一聲，有不舒服的一定要跟我說(shuō)；鍋爐巡檢的時(shí)候一定要注意安全，現(xiàn)在外面寒冷，地面有結(jié)冰，巡檢的時(shí)候一定要注意腳底，上下樓梯帶好手套，扶好樓梯，有圍欄和警示牌的地方一定要注意，該繞路就繞路，千萬(wàn)不要圖省事。盤(pán)上有操作的時(shí)候主值、副值一定要做好相互監(jiān)護(hù)，不要掉以輕心?！泵看伟嗲皶?huì)班長(zhǎng)楊慧元都會(huì)一再?gòu)?qiáng)調(diào)這些注意事項(xiàng)。
重實(shí)效，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
在班組建設(shè)上，該班組始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，在追求安全的基礎(chǔ)上，確保隊(duì)伍建設(shè)提速提質(zhì)。該班組的QC活動(dòng)多次獲得了省級(jí)、公司的獎(jiǎng)勵(lì)。2020年班組進(jìn)行的QC活動(dòng)“降低1號(hào)機(jī)空預(yù)器差壓增長(zhǎng)頻次”獲得了山西省QC協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)。
班級(jí)積極落實(shí)公司和部門(mén)要求，自找差距、自我加壓。新入職人員黃世博和呂科辰主動(dòng)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，消除崗位認(rèn)知“盲區(qū)”，填補(bǔ)知識(shí)儲(chǔ)備“盲點(diǎn)”。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，自覺(jué)形成“老帶新”學(xué)習(xí)模式，二值一班老師傅們引導(dǎo)著青年員工們?nèi)缭搭^活水般，不斷注入安全生產(chǎn)與高質(zhì)發(fā)展的隊(duì)伍中，班組內(nèi)部人才質(zhì)量和隊(duì)伍硬實(shí)力顯著提升。
抓培訓(xùn)，提高技能水平
“小黃，最近汽機(jī)查了什么系統(tǒng)，和我說(shuō)說(shuō)，凝結(jié)水和閉式水主要用戶知道嗎？小呂這個(gè)月巡檢有什么心得體會(huì)，跟我說(shuō)說(shuō)?！泵扛粢欢螘r(shí)間，班組老師傅柴斌都會(huì)詢問(wèn)新入職人員的學(xué)習(xí)情況。“要讓班組內(nèi)的老師傅發(fā)揮薪火相傳的‘傳、幫、帶’作用，以師帶徒、老帶新的形式幫助新員工快速積累經(jīng)驗(yàn)、快速成長(zhǎng)，在技能學(xué)習(xí)的過(guò)程中要下鈍功夫，以拼搏實(shí)干獲得真本領(lǐng)?！卑l(fā)電部主任李俊華經(jīng)常這樣說(shuō)道。
為保障機(jī)組系統(tǒng)運(yùn)行安全，該班組對(duì)機(jī)組存留缺陷進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，響應(yīng)專(zhuān)業(yè)要求全面排查設(shè)備隱患，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更高水平的隱患排查治理和生產(chǎn)文明安全。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、班后會(huì)總結(jié)、安全日重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的方式在班組內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展安全教育學(xué)習(xí)和典型事故口述演練，在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下完成運(yùn)規(guī)中的“事故處理原則”和“二十五項(xiàng)反措”專(zhuān)題學(xué)習(xí)反饋，將未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移前置至日常工作，做好萬(wàn)全之策、以備不時(shí)之需。在現(xiàn)行培訓(xùn)體系下，集控二值一班營(yíng)造出“求知求實(shí)、共同進(jìn)步”的工作學(xué)習(xí)氛圍。
在今后的工作中，該班組將在重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)完成中持續(xù)加強(qiáng)班組綜合能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組成員主觀能動(dòng)性和工作熱情，做好“三基”建設(shè)，將安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)相結(jié)合，為河津發(fā)電分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。
