走進登茂通公司綜采隊會議室，整齊的筆記本、醒目的公示欄、溫馨的照片墻、整潔的座位、嶄新的電視，讓人仿佛置身于一個現(xiàn)代化的教室之中。
綜采隊二班作為綜采隊中最優(yōu)秀的一個班組，成立于2010年，現(xiàn)有成員28名，其中班長1名、副班長2名，是一支團結向上的精干隊伍。提到該班組，隊長王軟林就贊不絕口，滿臉洋溢著自豪。該班組把培訓教育和現(xiàn)場動態(tài)管理做為工作重點，引導員工按章指揮、遵章作業(yè)，上標準崗、干標準活，爭做安全“放心人”。2023年，全班生產(chǎn)原煤34.5萬噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
以人為本 安全為先
為了讓大家能夠懂安全、會安全，綜采隊二班緊緊圍繞集團公司“136”安全管理模式，強化班組建設，堅持開展周四安全學習活動、“每日一題”學習活動，組織員工學習工作面所用設備參數(shù)、正確操作方法以及故障處理辦法等內(nèi)容，并且現(xiàn)場進行抽查，抽考合格才能入井，使員工時刻擰緊“安全弦”，按章操作、規(guī)范作業(yè)。
直面挑戰(zhàn) 敢為人先
2017年7月，井下某工作面綜采隊首次使用液壓支架電液控制器，新技術的應用給員工帶來了新挑戰(zhàn)。面對新設備，班組員工都犯了難，綜采隊二班在班長王慧龍的帶領下，全員利用生產(chǎn)間隙，積極開展崗位練兵、技術比武活動，使員工操作技能得到極大提升。
“張偉，你說得不對，應該先將把手打到零位再操作下一步。”王紅磊自信地說。工友之間比學習、比技能蔚然成風，班組員工的綜合素質顯著提高、實操能力明顯增強，最終實現(xiàn)了地面對工作面實行遠距離控制操作，為智能化工作面的應用打下了基礎。該班組成功運用電腦控制工作面所有設備，創(chuàng)造出單班單月出煤3.6萬噸的優(yōu)異成績，也讓大家深刻認識到知識就是生產(chǎn)力。工程驗收員王先才說：“電液控對乳化液的質量要求非常高，對水質的要求也嚴格，細微顆粒對系統(tǒng)會造成不良影響，但是現(xiàn)在的液壓系統(tǒng)的安全性能更好、操作更加簡便、效率也更高了，大大降低了工友們的勞動強度和安全風險，我們應該接受更多的新技術和新工藝?！?/span>
素質提升 一馬當先
“大家伙兒的熱情很高，看來都想學好硬本領，沖到前、爭先進、當表率！”副班長王春林說。為了確保綜采隊二班素質提升“不掉隊”，該隊充分利用每周四班前會，組織全體員工參加周安全活動，貫徹學習有關安全文件精神、集體觀看事故案例警示教育片等，認真汲取事故教訓，認真分析事故原因，嚴細制定事故預防方案；堅持“每日一題”學習，提升員工學習質量，做到學習一題、牢記一題；每一項工程施工前，都必須認真制定專項技術措施，將生產(chǎn)工藝、安全注意事項灌輸給每名員工。通過學習培訓，有力提升了班組的綜合能力，使班組凝聚力和戰(zhàn)斗力越來越強。
綜采隊二班認真踐行集團公司“136”安全管理模式，在安全管理、班組建設、標準化動態(tài)達標等方面取得了全面突破，發(fā)揮了標桿班組的“龍頭”效應，為推進企業(yè)高質量發(fā)展作出積極貢獻。
