在太原煤氣化公司爐峪口煤礦有這樣一班人，他們像保健醫(yī)生一樣，每天早上7點便深入井下百米地層的“診所”，分工協(xié)作，對綜采設(shè)備進行“把脈問診、望聞問切”，他們以“嚴、細、實”的工作作風為綜采一隊工作面設(shè)備的正常運行保駕護航，他們就是爐峪口煤礦的標桿班組——采煤一隊檢修班。
安全培訓(xùn)不斷線
采煤一隊檢修班共有組員30人，平均年齡35歲，是一支年輕的隊伍。他們主要擔負著采煤一隊所有綜采設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修等任務(wù)。在每天早上6點30分開始的班前會上，班組長閆建明都要雷打不動地組織員工學(xué)習(xí)事故案例、安全知識，并進行崗位“手指口述”、盲戴自救器、對上一班生產(chǎn)作業(yè)情況進行確認、分配當班檢修任務(wù)、進行集體安全宣誓…… 他們半小時的班前會“干貨滿滿”，開得規(guī)范有序、高質(zhì)高效。檢修班還采取“線上＋線下”相結(jié)合的方式，定期組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《綜采工作面作業(yè)規(guī)程》及中國煤炭教育培訓(xùn)遠程網(wǎng)上有關(guān)煤礦安全作業(yè)規(guī)定等內(nèi)容，還簽訂“師徒合同”，從理論到實踐讓老師傅手把手對徒弟崗位操作技能和安全注意事項進行指導(dǎo)，使班組成員人人上安全崗、個個干標準活，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念內(nèi)化于心、外化于行。
安全管理“嚴細實”
班組是企業(yè)的“細胞”，而采煤隊檢修班是戰(zhàn)斗在井下一線最前沿的“細胞”。該班組嚴格按照集團公司“五化”班組管理要求，堅持以制度管人，從小處著手，不斷提升班組管理水平。在日常管理中，每天下井前，閆建明都要仔細觀察和詢問每名成員是否飲酒及身體健康情況，不讓一人“帶病”上崗，以保證當日安全生產(chǎn)。同時，閆建明鼓勵員工相互監(jiān)督、相互提醒，將自?；ケＢ?lián)保制度落到實處。入井后，他要求班組成員在進入井下工作崗位時，首先對人、機、料、法、環(huán)等方面進行危險源辨識，全面消除安全隱患，待確認安全后方可開始作業(yè)。為進一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，他還積極推行“人人都是班組長”活動，讓班組成員輪流當輪值班組長，使每個人都有機會參與到班組管理中，通過換位思考、相互理解，從而有效激發(fā)班組成員管理潛能和工作積極性。當日輪值班組長黃智貴感慨道：“不當班組長時，干好自己的活就行了，當了班組長后，才知道有這么多事需要操心，真不容易??！”該班組積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，針對某工作面皮帶經(jīng)常跑偏的現(xiàn)象，閆建明積極發(fā)動班組員工集思廣益、獻計獻策，集體完成了“可調(diào)節(jié)皮帶清掃器”等創(chuàng)新項目，不僅有效解決了皮帶磨損這一技術(shù)難題，而且減輕了員工的勞動強度，并在全礦推廣使用。
安全攻堅勇爭先
爐峪口煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，但不論遇到多大的困難，采煤一隊檢修班成員始終保持特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。去年6月，由于某綜采工作面皮帶巷頂板壓力大、頂板破碎，使工作面的推進困難重重，檢修班在人員短缺的情況下，除做好設(shè)備檢修維護外，同時還擔負起對巷道全斷面的起底和煤柱幫的擴幫任務(wù)，通過通力配合，有力保證了安全出口的暢通，為采煤一隊原煤正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件?！拔覀儥z修班都是一群硬漢子，大家團結(jié)一致沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的?！备喔标犻L李增強自豪地說?！拔覀児ぷ麟m然有點累，但班組氛圍好，再苦再累心里也高興?！卑嘟M中年齡最小的牛超靦腆地說。
正是有這樣一群奉獻不言苦、該出手時就出手的班組員工，檢修班屢次安全高效完成了各項任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)作出了突出貢獻，該班組榮獲晉能控股集團“2022年度先進區(qū)隊班組”榮譽。
