陽泉公司保安煤業(yè)安檢二班是一個由老、中、青三代人組成的班組，共有9名安檢員，37歲的李冬雪任班長。
李冬雪認為“執(zhí)法不守法、會做不會說”是安檢崗的大忌，他結合工作實際和學習規(guī)律，探索出“讀、講、看、談”系統(tǒng)化學習法。即班前會隊員讀一條法規(guī)，班長針對性講原理；播一段家屬安全寄語，隊員看（聽）后談一條感悟；班后會隊員讀一讀規(guī)程措施，班長講其中的知識要點；集體看一個事故案例，隊員分析事故原因。同時還出臺月度學習考核制度，獎勵前三名、考核后三名。經(jīng)過長時間堅持、不間斷滴灌、多方式推進，他們個個成了煤礦安全知識的“活字典”。
“人的安全是第一位，我們的目標是人人懂安全、會安全”。這是二班的統(tǒng)一職業(yè)理想。他們針對嚴重“三違”少、習慣性“三違”多的特點，采取“老人重處嚴教、新人重教輕處、不許只處不教”的執(zhí)法方式，新增安全知識宣教、“三違”人員談認識作表態(tài)兩個環(huán)節(jié)，變履職為服務，改變了“安檢就是罰款”的舊印象，重新樹立了“寬嚴相濟、嚴管厚愛，執(zhí)法有力度、有溫度”的新形象。
“監(jiān)督與執(zhí)法只是手段，保障安全前提下順利生產(chǎn)才是我們的目標”。他們把工作的重心放到生產(chǎn)現(xiàn)場，上班遺留的隱患問題說不清不接班，本班發(fā)現(xiàn)的隱患處理不妥當不開工；把排查治理隱患作為現(xiàn)場的重點，推行查隱患、定措施、定整改負責人、定整改期限、定押金、定處罰“六定單”措施，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
“為榮譽我們加倍努力，讓榮譽陪伴我們成長”。這是保安煤業(yè)的文化口號，他們以強化基本功為抓手，堅持班長帶頭，通過“班班學理論、日日練實操、月月檢效果”的方法，順利實現(xiàn)“要我學”到“我想學”轉變。
