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“雙千工程”系列報(bào)道

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——華苑煤業(yè)公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)乙班

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日期:2024年05月23日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  在華苑煤業(yè)公司綜采一隊(duì)這個(gè)大家庭中,有生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、檢修班三個(gè)班組,生產(chǎn)乙班成立于2012年,排行“第二”。班組長溫萬清說,“雖然我們班組排行第二,但是我們打造出來的可是一流班組”。一路走來,這個(gè)排行“第二”的班組秉承著“干就干最好,爭就爭一流”的工作目標(biāo),努力爭創(chuàng)一流班組。

安全管理不放松

  作為公司原煤生產(chǎn)的主力軍,班組長溫萬清深刻地知道安全管理對(duì)于一支長期作戰(zhàn)在采煤一線的隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。該班組深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加大精準(zhǔn)考核問責(zé)力度,規(guī)范作業(yè)人員的操作過程,以一流的工作質(zhì)量確保一流的工程質(zhì)量。

  “小趙,為什么把安全帽脫了,趕緊戴上!”班組長溫萬清及時(shí)制止組員的“三違”行為。

  “班長,我這剛干完活,頭上有汗,涼快一會(huì)兒就戴上了?!毙≮w心虛地辯解道。

  “班前會(huì)剛看安全警示教育片,你現(xiàn)在就置之腦后。井下嚴(yán)禁摘下安全帽,這是關(guān)乎安全的原則問題,不可以有任何的僥幸心理!”溫班長說道。

  做好安全防范,就要從“人”抓起,抓好人的思想與行為,是該班組多年來的“老傳統(tǒng)”。該班組在抓現(xiàn)場安全管理上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,從工作中的一點(diǎn)一滴中不斷提升安全管控水平。

團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)不退縮

  “你家里不是有事嗎?趕緊回家去,你的工作我替你完成?!?班組長溫萬清對(duì)宋海軍說道。

  “現(xiàn)在是搬家倒面的關(guān)鍵時(shí)期,大家都堅(jiān)守在崗位上,我不能離開!家里我已經(jīng)安排好了?!彼魏\娀貞?yīng)著。

  2023年后半年,該班組在10107工作面實(shí)施末采回收工作,該工作面頂板壓力大、工作面漏網(wǎng)嚴(yán)重、底板酥軟,特別是回收過程中,設(shè)備老化故障多,對(duì)回收工作造成嚴(yán)重的影響。

  “現(xiàn)場條件非常惡劣,每回收一副支架,大家都要付出比平常多幾倍的努力,雖然辛苦,但是我們每個(gè)組員都是滿勤,沒有一個(gè)人請(qǐng)假?!闭劶爱?dāng)時(shí)回收的場景,溫萬清回憶道。

  越是困難階段,越要有“咬定青山不放松”的精神,該班組擰成一股繩,全力以赴,對(duì)回撤過程中遇到的棘手問題,積極開展攻關(guān),經(jīng)過理論和現(xiàn)場的反復(fù)論證,總結(jié)出了一套適合自身工作面回撤的“獨(dú)門秘籍”。

精益管理見實(shí)效

  該班組從精益管理入手,將精益理念融會(huì)貫通到采煤的全部流程,精益生產(chǎn)組織、精益現(xiàn)場施工、精益成本管控,減少無效工作,消減無效環(huán)節(jié),創(chuàng)造最大效益。班組長溫萬清認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益管理的重要抓手,從班前會(huì)到班后會(huì),他一直給組員宣傳“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”等理念,將標(biāo)準(zhǔn)化思想內(nèi)化于心。

  “我每天上班都要對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行排查,平時(shí)可能由于一個(gè)小問題沒有處理,之后就會(huì)影響整個(gè)班的生產(chǎn),提前處理問題,比設(shè)備出現(xiàn)故障再去維修損失要小很多。”采煤機(jī)司機(jī)潘磊說。

  “現(xiàn)在每生產(chǎn)一噸煤,不論是工作面機(jī)頭機(jī)尾端頭支護(hù),還是兩巷的超前支護(hù),全都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。而且大家作風(fēng)硬、善琢磨,在工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新上肯動(dòng)腦?!本C采一隊(duì)隊(duì)長曹建康說道。

  2023年,針對(duì)回收作業(yè)中推廣使用柔性網(wǎng)鋪設(shè)撤架通道的新工藝,該班組通過廠家的技術(shù)指導(dǎo),同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟單位的使用經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求進(jìn)行操作,取得了良好的效果。通過精益管理,該班組在成本控制、效率提升等方面取得了實(shí)實(shí)在在的成果。

  自建班以來,十余年的艱苦奮斗,生產(chǎn)乙班的工友們就像親兄弟一樣抱成團(tuán)。“去年的優(yōu)秀班組榮譽(yù)被甲班拿走了,今年我們勢必要將優(yōu)秀班組榮譽(yù)給爭回來?!?班組長溫萬清說道。

( 作者:張明浩 責(zé)編:葛文璐 )

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