“學”字為先
能服華億公司輸送帶二組始終堅信“打鐵還需自身硬”，班長李軍在班組管理中勇于創(chuàng)新，總結出了一套行之有效的管理辦法，不斷強化班組管理，提升了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
為提升員工安全意識，他帶領班組成員每天堅持做好班組培訓“必修課”，認真學習崗位安全操作規(guī)程，還通過現(xiàn)身說法的方式，讓每位員工在班前會講述安全體會和經(jīng)驗，用事故案例及經(jīng)驗教訓敲響安全警鐘。
以“控”為本
在深入開展各項提質(zhì)增效工作、努力實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的關鍵時期，該班組積極響應號召，嚴控成本管理，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、修舊利廢等方面開展相關活動，本著能儉不奢、能用不換、能修不買的原則，從成本管控入手，全力推進精細化管理。
為增強員工的節(jié)能降耗意識，深挖設備提質(zhì)增效潛力，該班組將設備自主檢修、修舊利廢與日常檢修深度融合。同時，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，充分利用車間廢舊備件，實現(xiàn)二次利用，最大限度節(jié)約開支，從源頭上降低設備檢修維護成本。
“嚴”字為實
該班組抓緊抓實安全隱患排查治理，規(guī)范安全操作行為，推進“手指口述”工作法，積極開展崗位作業(yè)流程及崗位安全站位問答活動，不斷強化班組成員安全素質(zhì)、業(yè)務技能和責任意識。在面對工作中存在的問題和困難時，該班組多次召開座談會，講形勢、明任務、定目標，將責任細化到每一個人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的工作局面。同時，把落實班組長巡查工作制度、隱患排查治理制度作為工作重點，通過嚴檢查、嚴考核、嚴整改，緊緊將安全責任與績效考核相結合，形成“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。
