班組是企業(yè)管理的細(xì)胞組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。大同公司新旺煤業(yè)綜掘隊(duì)“李利平”班共計(jì)8人。近年來，該班組始終牢固樹立“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓安全”理念，壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立“零違章”理念，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
堅(jiān)持安全教育，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
該班組堅(jiān)持抓住班前會(huì)時(shí)間，努力做好職工班前教育培訓(xùn)工作，排查安全不放心人，結(jié)合當(dāng)班任務(wù)講解操作過程中的安全注意事項(xiàng)，確保每名上崗職工牢牢掌握自己崗位工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。將交接班制度貫穿于井下現(xiàn)場(chǎng)工作全過程，由交班人員將當(dāng)班存在的問題、處理人員以及處理結(jié)果詳細(xì)同接班人員溝通，確保接班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況知根知底。
該班組積極組織開展事故警示教育會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)同行業(yè)同類型安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，深入剖析事故原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，查找問題，舉一反三，制定整改措施，建立了班組安全防范機(jī)制，確保責(zé)任到人、管理到人，
加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理能力，確保同組作業(yè)人員“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任落實(shí)，求真務(wù)實(shí)、立足防范、真抓實(shí)干，將班組成員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)事故隱患整改率、安全培訓(xùn)合格率、特種作業(yè)人員持證率100%。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，超前謀劃完成各項(xiàng)任務(wù)
為確保掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)，該班組依靠安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，每班現(xiàn)場(chǎng)抽查一名職工手指口述操作要領(lǐng)、事故警示案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí)，督促職工按章操作，遠(yuǎn)離“三違”行為，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
該班組在采掘接續(xù)緊張、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，勇毅前行、穩(wěn)扎穩(wěn)打，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)攻關(guān)，提高巷道掘進(jìn)效率，創(chuàng)造了單班9排的傲人成績，為新旺煤業(yè)采掘接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升班組整體素質(zhì)
該班所在的新旺煤業(yè)地質(zhì)條件復(fù)雜、掘進(jìn)難度大。為了不斷提升職工專業(yè)能力，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，該班組以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為要求，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作和名師帶高徒活動(dòng)，讓職工思想從“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”，不斷提升青年職工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力，在班組內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。該班組始終以礦井安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)管理、重措施、抓落實(shí)、促和諧，在公司決戰(zhàn)決勝采掘接續(xù)的攻堅(jiān)之年，綜掘隊(duì)“李利平”班全體職工，用挺拔的脊梁、勤勞的雙手、非凡的智慧，為公司安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
