作為第一個使用“智能化掘錨一體機”的班組，他們創(chuàng)造了礦單班進尺11米的新記錄。作為經(jīng)營創(chuàng)效上的模范班組，他們年回收修復鉆頭、連接套、鉆具等配件和小型設備700余件/次，創(chuàng)效達20余萬元。作為礦井開采的“先遣隊”，他們在安全管理上能做到3年安全作業(yè)“零事故”。他們就是煤業(yè)集團同忻煤礦公司機掘二隊生產(chǎn)三班張國慶班組，一支奮戰(zhàn)在掘進戰(zhàn)線上的“明星班組”。
搭建技術能力“提升梯”
創(chuàng)建學習型班組是張國慶班能勝任各項工作并贏得榮譽的關鍵秘訣。該班組以員工技能提升為抓手，以班組自主“小課堂”為載體，積極開展班組長、骨干技能人才“上講臺”活動，通過不斷分享個人工作經(jīng)驗，討論工作中遇到的難題并分析解決辦法，實現(xiàn)班組員工技術能力的共同學習、共享提升；針對不同年齡段員工對智能化設備知識接受快慢程度的不同，不斷調整培訓模式，開展形式多樣的技能競賽，實施有效的獎勵考核辦法，不斷激發(fā)員工的學習熱情，營造“比學趕超”的良好氛圍。充分發(fā)揮技能型人才的技術優(yōu)勢，開展“精益師帶徒”活動，由高級工與初級工簽訂師帶徒協(xié)議，通過集中培訓、分類指導、現(xiàn)場教學等多種形式，手把手教導，促使更多員工快速掌握崗位作業(yè)標準及安全操作要點，成長為班組技術骨干。
守牢高效作業(yè)“生命線”
該班組十分注重員工安全意識的培養(yǎng)和安全知識的學習，通過周二五安全學習日，組織全員集中學習安全生產(chǎn)相關規(guī)定、文件精神，分析典型事故案例，講解班組日常工作中可能存在的風險隱患和假想事故，給員工敲響安全警鐘，提升員工安全意識；堅持安全關口前移，在崗前儀式上，注意觀察員工的精神面貌，堅決不允許狀態(tài)不佳的員工下井，在班中重點對不放心人員進行管控，營造出人人重視安全、人人參與安全、人人保證安全的濃厚氛圍。在現(xiàn)場施工中，該班組要求每一名員工都要嚴格按作業(yè)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化員工的安全施工意識，不斷完善“標準化崗位操作流程”，自發(fā)性開展班中隱患自查活動，牢牢把安全生產(chǎn)的主動權抓在自己手中，有效提升了班組安全管理能力。
創(chuàng)建增效管理“新模式”
張國慶班組始終堅持把強化成本管控作為重點來抓，班組成員認識到降低成本就是增加收入，在全班形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。該班組通過“檔案+定制”的機制延長設備、配件的使用周期，大到鉆機、鉆具，小到電纜鉤、高壓膠管都是其登記造冊建立臺賬的“標的”。為了實現(xiàn)工具、配件的定點、定量使用，該班組還自主制定了嚴格的考核獎懲措施，全面杜絕亂扔、亂放現(xiàn)象。同時，該班組嚴格實施“配件交舊領新”和“班組材料月度分解考核”制度，根據(jù)每月生產(chǎn)任務，匯總耗材的消耗情況及使用周期，獎省懲超，提升班組對設備配件的使用及維護管理水平。通過一系列的獎懲辦法，進一步降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。
