班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，大西煤業(yè)井下工作巷道環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長，設(shè)備老化，崗位分散，11部皮帶運(yùn)輸機(jī)1000多米運(yùn)輸機(jī)道只有兩臺震動(dòng)篩，給安全運(yùn)輸帶來很大壓力，都秀峰班組肩負(fù)起各工作面煤炭的運(yùn)輸任務(wù)，面對困難沒有絲毫的退步和妥協(xié)，始終以“安全、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己，夯實(shí)責(zé)任，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，多次被礦、上級公司評為“優(yōu)秀班組”“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”等。
安全為天“硬”要求
都秀峰班組長對班組安全格外重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)大西煤業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和部署要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行班前、班中、班后的安全確認(rèn)工作，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，創(chuàng)造良好的班組風(fēng)尚，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了2023年全年安全無事故。
精益管理“硬”落實(shí)
都秀峰班組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“向精細(xì)化管理要效益”的工作要求，積極同礦技術(shù)科溝通協(xié)作，從關(guān)鍵點(diǎn)下“猛藥”，突出效益導(dǎo)向，完成1000多米皮帶機(jī)的運(yùn)輸和檢修任務(wù)。面對繁雜的工序、繁重的工作壓力，該班組全體成員以安全為前提，包點(diǎn)包片包線路，緊盯安裝工作面與掘進(jìn)工作面正常生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)“時(shí)間、任務(wù)、人員、措施”，加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，高質(zhì)量完成3025工作面支架安裝、3027開切眼順利貫通等一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。
攻堅(jiān)克難打“硬”仗
搬家倒面期間，最大的難點(diǎn)就是大件設(shè)備的固定與運(yùn)輸，針對這一問題，都秀峰班組長簽訂安全責(zé)任狀、壓實(shí)安全責(zé)任，從地面裝車、井下運(yùn)輸?shù)焦ぷ髅姘惭b，對每個(gè)細(xì)節(jié)都安排專人進(jìn)行監(jiān)管，確保了每一個(gè)環(huán)節(jié)都安全可靠無漏洞，班組所有人員戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的大西精神，有力保障了工作面支架安裝如期完成，為大西煤業(yè)生產(chǎn)接續(xù)以及全年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
都秀峰班組嚴(yán)格加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)禁各類雜物、垃圾隨煤輸出地面，有效降低雜質(zhì)，促進(jìn)大西煤業(yè)煤質(zhì)管控提升，保障了從源頭到地面的原煤質(zhì)量，原煤含矸率由年度計(jì)劃的20%降低到17.5%，發(fā)熱量在5000大卡的基礎(chǔ)上提升了225大卡，通過一系列有效管控措施和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了大西煤業(yè)商品煤提質(zhì)增效的目標(biāo)。
在該礦下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，班組全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力節(jié)約生產(chǎn)成本，使用損壞的三節(jié)輥，把能用的一節(jié)取下再重新組裝，在保障安全的前提下，班組人員用大西人的智慧和行動(dòng)堅(jiān)決走好節(jié)能降耗、降本增效之路。
