數(shù)控氧割組是公司一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊，由經(jīng)驗豐富的青年技術人員組成，承擔著第一道生產(chǎn)工序的氧割生產(chǎn)任務，其工作質(zhì)量直接影響著公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該班組堅持“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，始終保持著高度的責任感和敬業(yè)精神，分工明確，責任到人，連續(xù)三十年無嚴重違章，無重大隱患，總生產(chǎn)工時值每月名列公司前茅，每年被評為公司先進班組，為公司的安全生產(chǎn)作出了榜樣，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出了貢獻。
彎著腰，聚精會神地盯著切割槍走向，時不時地調(diào)節(jié)著割槍高低、傾斜高度與風線大小，這位身材魁梧的員工是該班組優(yōu)秀半自動氧割操作工、公司勞模盧俊偉。“公司生產(chǎn)任務飽滿，我開著雙槍切割，完成了50件電纜槽立板的切割?！闭f話的這位身材偏瘦的小伙子是該班組優(yōu)秀數(shù)控火焰切割機操作工、公司生產(chǎn)標兵武衛(wèi)斌……這些優(yōu)秀的青工，用實干描繪著這支隊伍最美的“春耕圖”。
加強安全型班組建設
清醒的認知、自覺的遵守、始終的堅持。作為一線工人，班組成員們個個都牢記著安全這一首要任務，在日常工作中，一直帶頭把好安全關。一次板材吊運時，組員盧俊偉發(fā)現(xiàn)一包板材剛好接近行車限位，便要求分兩次吊運。其他同事們開始還不以為然，認為沒必要分兩次，但他對吊運重量、吊具磨損情況等一一分析后，大家都覺得有些后怕，之后也都積極的進行風險識別、隱患排查，確認各項安全裝置正常狀態(tài)后再進行作業(yè)。他們牢記“人人都是安全員，個個都是行動派”的理念，警鐘長鳴，始終把安全生產(chǎn)放在首位，并以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。他們嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，每天開工前認真檢查設備是否正常運行，是否存在安全隱患，相互監(jiān)督，杜絕“三違”，定期組織安全培訓和演練，確保在遇到突發(fā)情況時能夠迅速準確地采取應對措施，保障人員和設備的安全。
加強創(chuàng)新型班組建設
在生產(chǎn)過程中，針對厚板材上轉(zhuǎn)孔切割較多的情況，數(shù)控氧割組成員相互借鑒學習，不斷探索新工藝、新技術，反復研究掌握和創(chuàng)新各種氧割技能。同時，根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)明了讓數(shù)控機床空行程一周，依據(jù)其走過的軌跡，在鋼板上準確定位，用手工槍打眼后再進行切割的方法。此方法的推廣填補了厚鋼板切割小孔的空白，降低了割嘴損耗及用氣消耗，大大提高了工作效率。
對于與零件尺寸相符的鋼板切割，為避免變形，他們集思廣益，廣泛采取與原切割方向相反的軌跡進行切割，避免了與母體分離產(chǎn)生的熱變形和產(chǎn)品表面光潔度問題，真正做到了精益求精。該班組還制作了機器人切割胎，用機器人切割筋板、架板等一些數(shù)量大的工件，對中部槽彎板壓型工藝余料做了合理利用，提高了機器人的利用率，為公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高了競爭力。
加強學習型班組建設
“今天周四安全活動日我們著重針對檢查整改責任單進行有效措施，將安全隱患徹底扼殺?！泵咳瞻嗲皶兔恐芩陌踩顒尤?，班組成員以微信公眾號、電子屏幕、安全宣傳欄等載體，以公司開展的素質(zhì)提升學習與考試為平臺，加強自我學習，對安全操作規(guī)程和數(shù)控操作技能知識進行全方位深入學習。在日常工作中，組員們一心撲在生產(chǎn)現(xiàn)場，以極大的鉆勁熱情，學習專業(yè)知識，他們理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題等積極開展學習討論。如今，每天班前會組織大家學習安全知識和開工檢查、每周對集團和公司制度文件精神的細化理解，每月至少組織一次實操培訓、每季度開展一次應急演練，已成為數(shù)控組的學習常態(tài)。
憑著只爭朝夕的拼勁兒，敢為人先的闖勁兒，拼搏進取的干勁兒，每一位數(shù)控組成員都在這片班組天地中逐夢成真，在公司樹立了先進典型和模范標桿，是公司當之無愧的生產(chǎn)排頭兵。
