自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，忻州公司黨委堅(jiān)持以發(fā)展企業(yè)、造福職工為宗旨，以問題為導(dǎo)向，聚焦職工需求，凝心聚力辦實(shí)事，多措并舉解難題，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
不斷健全激勵(lì)機(jī)制，深化崗位績(jī)效工資制度改革。該公司按照“薪隨效動(dòng)、以崗定薪、崗位與職級(jí)并行、崗位與工作年限并重”的原則，以提升員工能力素質(zhì)為導(dǎo)向，將薪酬與員工的績(jī)效表現(xiàn)、技術(shù)技能、學(xué)歷水平等要素掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬分配與崗位設(shè)置、員工配置、人才培養(yǎng)等協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多要素薪酬分配，建立科學(xué)合理的薪酬分配和增長(zhǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，該公司及時(shí)組織召開職代會(huì)，就薪酬調(diào)整中職工關(guān)心的薪酬構(gòu)成、調(diào)整原則、調(diào)整前后變化等問題進(jìn)行深入講解，力求在“方向明、措施準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“效果實(shí)”。通過解答，職工們更清晰地認(rèn)識(shí)了薪酬調(diào)整的整體思路和實(shí)施步驟，也更真切地感受到了公司常態(tài)化為群眾辦實(shí)事的決心與恒心。
堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌死砟睿掷m(xù)激活人才“引擎”。該公司以建設(shè)戰(zhàn)略性強(qiáng)、高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)選拔高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，同時(shí)圍繞“引、育、用、留”全鏈條發(fā)力，設(shè)立嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人關(guān)口，優(yōu)化配置充實(shí)到相應(yīng)崗位，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力，切實(shí)做到人崗匹配、人企匹配，人盡其才、才盡其用，切實(shí)將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，為公司內(nèi)涵式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深化改革推動(dòng)發(fā)展，解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題。該公司認(rèn)真落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，根據(jù)實(shí)際情況，遵循不讓一名員工下崗失業(yè)的原則制定轉(zhuǎn)崗分流政策，對(duì)所屬貿(mào)易物流7家關(guān)停企業(yè)人員全部分流安置到5家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)礦井，同時(shí)做好分流人員思想疏導(dǎo)、政策解讀等工作，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)人員轉(zhuǎn)崗分流，有力盤活了閑置人力資源，維護(hù)了員工的切身利益。
忻州公司切實(shí)把開展主題教育與為職工群眾辦實(shí)事緊密結(jié)合起來，一件件看得見的民心事，一樁樁摸得著的暖心事、一個(gè)個(gè)有溫情的舒心事，架起了服務(wù)職工的連心橋。下一步，該公司將持續(xù)加強(qiáng)主題教育與思想、作風(fēng)、制度等各項(xiàng)工作的結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)工作有進(jìn)步有突破，最大限度激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
