學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，太原煤氣化公司突出重點、聚焦問題，圍繞生產(chǎn)組織、勞動用工、成本控制、安全管理等方面深入調(diào)查研究，并積極推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。1—7月，公司綜合單產(chǎn)、單進(jìn)水平分別較去年同期提升11%和5%，原煤噸煤成本同比下降11.82元/噸。
該公司堅持問題導(dǎo)向，充分摸清所屬各煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找出制約煤礦提質(zhì)增效的突出問題，由各專業(yè)部門牽頭，研究制定了解決問題的14項改進(jìn)措施。在登茂通煤業(yè)、華苑煤業(yè)、沁城煤業(yè)、華泓煤業(yè)等礦井實施無煤柱、小煤柱工藝，取得明顯成效，井下設(shè)備拆安效率、掘進(jìn)效率等得到大幅提升，礦井單項作業(yè)人數(shù)有效減少。“自智能化工作面投用以來，我們告別了之前綜采工作面支架工逐架作業(yè)的時代，現(xiàn)在只需按動手里的遙控器，便可實現(xiàn)多架聯(lián)動操作，極大降低了勞動強度?！比A勝煤業(yè)公司綜采隊隊長馬利平說。
該公司通過加強所缺工種人員培訓(xùn)，內(nèi)部充分挖潛，對工作量不飽滿崗位進(jìn)行合并、補充缺員崗位，精減勞務(wù)派遣用工等措施，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，合理配備崗位人員。隨著正向人力資源流動機制的建立和績效考核機制的進(jìn)一步完善，員工工作積極性得到有效提高。
該公司通過技術(shù)提升實現(xiàn)設(shè)備維修費用同比下降的同時，做好材料管控，全面取消二級倉庫，建立物資超市，有效減少了材料資金占用。“自從取消了各隊組的二級庫房，采用物資超市對材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，我們再也不用為由于二級庫房多導(dǎo)致盤點物資困難而發(fā)愁了?！睍x普山煤業(yè)公司供應(yīng)部部長孟曉棟說，“物資超市的投入運營，不僅減少了職工勞動強度，而且有利于加強成本管控，切實為企業(yè)降本增效提供了有力保障。”
在安全管理上，該公司全面推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，通過建立健全管理制度和技術(shù)體系、嚴(yán)格專業(yè)化隊伍準(zhǔn)入、加大職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)監(jiān)督考核等措施，有力提升了職工安全意識和安全技能。同時，強化“四型五好六化三無”班組建設(shè)，進(jìn)一步加強班組長的培養(yǎng)和任用，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營中“唱主角”。目前，公司已對通過競賽活動涌現(xiàn)出的30個優(yōu)秀班組進(jìn)行了表彰，充分激發(fā)了企業(yè)“最小細(xì)胞”的能動性，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
從生產(chǎn)效率的不斷提升到勞動組織的持續(xù)優(yōu)化，從成本的有效管控到安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固夯實……太原煤氣化公司正不斷推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)效，為集團公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團作出積極貢獻(xiàn)。
