國慶假期結(jié)束，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚全員干事合力，連日來，晉圣公司及所屬各礦井紛紛開展形式多樣的收心活動(dòng)，引導(dǎo)全員收心歸位、凝心聚力，以昂揚(yáng)斗志奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。
上好節(jié)后“收心課”。晉圣公司結(jié)合當(dāng)前煤炭市場變化和安全生產(chǎn)形勢，通過專題會(huì)議、集中培訓(xùn)等形式開展全員形勢任務(wù)教育，講清企業(yè)四季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，明確各單位肩負(fù)的職責(zé)使命，引導(dǎo)全員盡快從“假日模式”調(diào)整為“工作模式”，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到做好本職工作、攻堅(jiān)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。認(rèn)真落實(shí)“三知”“四講”“五訪”要求，班子成員帶隊(duì)深入包保礦井和區(qū)隊(duì)班組開展座談會(huì)，進(jìn)行實(shí)地走訪，與基層員工溝通交流，了解重點(diǎn)工程施工人員、邊遠(yuǎn)崗位作業(yè)人員、家庭發(fā)生變故人員等群體的思想動(dòng)態(tài)，同步開展政策宣講，為大家解疑釋惑，確保政策宣講到一線、思想凝聚在一線、問題解決在一線。
敲響安全“警示鐘”。晉圣公司從各類安全事故典型案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展“體檢式”安全綜合檢查和全員集中安全教育培訓(xùn)，通過班前會(huì)、安全例會(huì)、“每月一考”等多種形式，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦五大災(zāi)害預(yù)防應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容，大力開展安全警示教育和反思討論，進(jìn)一步提升突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)能力，做到安全生產(chǎn)人人參與、安全理念入腦入心。推動(dòng)安全管控關(guān)口前移、重心下沉，嚴(yán)格落實(shí)安全掛牌包保制度，加強(qiáng)對工作面搬家倒面、初采末采、零星作業(yè)、變化作業(yè)管控等環(huán)節(jié)的隱患排查整治，并按照“五定五落實(shí)”要求實(shí)現(xiàn)隱患排查整治閉環(huán)管理，加大安全績效考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以嚴(yán)格的管控保障礦井安全高效運(yùn)行。
優(yōu)化銜接保生產(chǎn)。晉圣公司秉持“保銜接就是保產(chǎn)量、保產(chǎn)量就是保效益”的理念，細(xì)化四季度增產(chǎn)保供方案，重新優(yōu)化各礦井采掘銜接和生產(chǎn)組織，將工作任務(wù)層層分解到礦井、區(qū)隊(duì)、班組，優(yōu)先保證重點(diǎn)頭面設(shè)備、人員供給；堅(jiān)持產(chǎn)銷協(xié)同，平衡商品煤、保供煤、貿(mào)易煤總量計(jì)劃，每日跟進(jìn)任務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度，確保生產(chǎn)銷售均衡有序；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和煤炭倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)化驗(yàn)聯(lián)合抽檢、動(dòng)態(tài)抽檢制度，以穩(wěn)定的煤質(zhì)保障效益穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)煤炭短倒運(yùn)輸和鐵路站臺(tái)管理，規(guī)范運(yùn)輸線路、裝卸流程和人員操作，實(shí)行煤炭產(chǎn)運(yùn)銷全過程監(jiān)督檢查，有效降低綜合成本，提升企業(yè)盈利能力。
