9月26日，晉能控股集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理崔樹(shù)江在電力集團(tuán)地電公司、國(guó)電資產(chǎn)公司調(diào)研，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、電力集團(tuán)負(fù)責(zé)人等參加。
在地電公司，崔樹(shù)江察看D5000調(diào)度控制系統(tǒng)，詳細(xì)了解當(dāng)前電網(wǎng)潮流、調(diào)度運(yùn)行和供電負(fù)荷，聽(tīng)取公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況匯報(bào)。在國(guó)電資產(chǎn)公司，崔樹(shù)江詳細(xì)了解其所屬企劃公司向集團(tuán)公司提供的信息化服務(wù)，以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，并在座談會(huì)上聽(tīng)取國(guó)電資產(chǎn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展計(jì)劃等匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
崔樹(shù)江強(qiáng)調(diào)，一要打開(kāi)格局，立足市場(chǎng)，聚焦需求，把握核心要素，科學(xué)謀劃、大力推進(jìn)電網(wǎng)投資建設(shè)；二要運(yùn)用“生態(tài)思維”推動(dòng)工作，拓寬思路，把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)變盈利模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三要善于“謀勢(shì)”，深入分析形勢(shì)，積極順應(yīng)趨勢(shì)，把握大勢(shì)走向，打好主動(dòng)仗，全力做好企業(yè)各項(xiàng)工作；四要建立科學(xué)合理高效的考核機(jī)制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型和集團(tuán)定位，實(shí)施分類量化考核，有效激發(fā)企業(yè)潛能，提升企業(yè)活力；五要圍繞生產(chǎn)力發(fā)展需求選用人才，關(guān)注人才的多樣性和特長(zhǎng)，以滿足企業(yè)多樣化發(fā)展需求，確保公司人才建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步；六要準(zhǔn)確把握目標(biāo)定位，履行好工作職責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司信息化頂層設(shè)計(jì)落實(shí)落地；七要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用專業(yè)化平臺(tái)手段對(duì)電力集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行集中管理和運(yùn)營(yíng)，提升資產(chǎn)的使用效率和盈利能力。
