天安公司海天煤業(yè)積極探索班組建設(shè)新路徑，充分激發(fā)班組活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、注入動(dòng)能。
打造“責(zé)任型”班組。該公司大力開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，推行輪值班組長(zhǎng)制度，要求輪值班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”交班法、監(jiān)督指令處理法、“三勤”溝通法和“三快”現(xiàn)場(chǎng)管理法，督促輪值班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起班組管理責(zé)任，深入挖掘每名班組成員的潛能，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升班組管理水平。
打造“學(xué)習(xí)型”班組。該公司各基層班組常態(tài)化開(kāi)展“每日一題”“每日一案”“每月一考”，組織員工學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等知識(shí)，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置和緊急避險(xiǎn)能力，通過(guò)老帶新、師帶徒等方式，提升新入職員工的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
打造“安全型”班組。該公司基層班組加強(qiáng)安全教育，采取典型引路、案例剖析、警示教育、“三違”幫教、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的作業(yè)行為。同時(shí)，加大安全隱患排查力度，開(kāi)展班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，筑牢安全防線(xiàn)。
打造“和諧型”班組。該公司每月召開(kāi)談心會(huì)，引導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。班組長(zhǎng)時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，發(fā)現(xiàn)班組成員存在情緒異常、精力不集中等問(wèn)題的，及時(shí)與其進(jìn)行談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助他們解決實(shí)際困難、消除不良情緒，確保班組成員以良好的精神面貌投入到工作中，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。
