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宏圣公司:打造聚才引智生態(tài)圈 匯聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

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日期:2024-09-11

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  宏圣公司致力于打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍,通過(guò)搭建平臺(tái)、多面培養(yǎng)、優(yōu)化服務(wù)等舉措,不斷提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì),源源不斷地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才“活水”。

  實(shí)操演練保安全。“將自救器由側(cè)身移至胸前,用右手大拇指和食指按下鎖扣裝置,左手拔出上外殼,扯斷鉛封,整理氣囊,將口具放入口中,口具片放在唇齒之間,牙齒咬住牙墊,緊閉嘴唇……”在會(huì)議室內(nèi),員工們正在進(jìn)行自救器佩戴實(shí)操演練。

  為進(jìn)一步提升員工的自救互救和應(yīng)急處置能力,機(jī)電安裝分公司開展了壓縮氧自救器專項(xiàng)實(shí)操培訓(xùn)。培訓(xùn)本著“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”原則,由安全管理員結(jié)合自救器操作視頻和PPT課件,講解自救器種類、結(jié)構(gòu)、制氧原理等知識(shí),并手把手指導(dǎo)員工規(guī)范、快速佩戴自救器,確保員工熟練掌握自救器的使用方法,為員工的人身安全提供保障。

  風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)筑防線。“頂板正常無(wú)裂隙、無(wú)碎矸,鉆車油位正常、油管無(wú)漏油現(xiàn)象……”李小強(qiáng)是宏圣金成礦建億欣項(xiàng)目部安技措一隊(duì)的一名鉆車司機(jī),每次作業(yè)前,他都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),逐項(xiàng)檢查作業(yè)環(huán)境及工器具,確認(rèn)無(wú)安全隱患后開始作業(yè)。他說(shuō):“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)已經(jīng)成了我工作中的安全助手,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),我進(jìn)一步規(guī)范了操作行為,有效防范了安全事故發(fā)生。”

  為增強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力和事故防范能力,該公司大力開展全員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與反“三違”行動(dòng),各崗位人員系統(tǒng)全面診斷生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,有針對(duì)性地制定防范措施,組織員工深入學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中,精準(zhǔn)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn),使人員操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理水平,引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)“紅線”意識(shí)、規(guī)范安全行為。

  錘煉技能提素質(zhì)。“這個(gè)千米鉆機(jī)開關(guān)電纜有磨損,這是嚴(yán)重的失爆。在井下工作中,遇到這種情況應(yīng)該及時(shí)處理,避免機(jī)電事故發(fā)生?!痹跈C(jī)電設(shè)備檢修培訓(xùn)中,宏圣第一礦山建筑分公司機(jī)電科科長(zhǎng)苗會(huì)軍正為定向鉆機(jī)學(xué)員授課。

  該公司大力實(shí)施全員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升工程,扎實(shí)做好人才庫(kù)建設(shè)、集中培訓(xùn)、技能鑒定提升等工作,持續(xù)開展“每日一題”學(xué)習(xí)、規(guī)程措施考試、特殊工種考試以及師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),建立“八大員”多元化培訓(xùn)模式,做到因材施教、因崗施教。利用班前會(huì)、作業(yè)會(huì)等時(shí)間,圍繞設(shè)備性能、崗位操作、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等向崗位員工提問(wèn),提高員工對(duì)操作技能和安全知識(shí)的掌握程度,幫助員工填補(bǔ)知識(shí)空白、提升工作能力。選拔一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的千米鉆機(jī)技術(shù)骨干當(dāng)師傅,以合同契約的形式進(jìn)行師徒組合,通過(guò)量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃,分階段、有重點(diǎn)的考核,內(nèi)容翔實(shí)的考核記錄和學(xué)習(xí)鑒定,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。同時(shí),完善激勵(lì)機(jī)制,讓想干事、能干事、干成事的員工有待遇、有榮譽(yù)、有回報(bào),充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

( 作者:徐君穎 責(zé)編:溫嘉幸 )