為準(zhǔn)確把握人才培養(yǎng)方向，優(yōu)化培養(yǎng)體系，確保人才培養(yǎng)工作取得實效，晉豐公司在前期人才培養(yǎng)體系探索的基礎(chǔ)上，不斷深化素質(zhì)提升體系建設(shè)，通過多種舉措培養(yǎng)人才，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強人才保障。
精心謀劃，拓展提升渠道。為進(jìn)一步提高員工專業(yè)技能水平和工作效率，該公司制定了管理干部素質(zhì)提升方案，邀請專家授課，開展分類培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋工程造價、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、法律法規(guī)等領(lǐng)域，有針對性地對管理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。此外，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展技術(shù)比武活動，有選擇性確定培養(yǎng)方向，努力打造一個知識型、創(chuàng)新型、技能型的職工團隊，不斷提升公司整體競爭力和創(chuàng)新能力。
突出重點，實施分類培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì)，該公司開展“結(jié)對子”活動，發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”作用，讓年輕人與經(jīng)驗豐富的老師傅結(jié)對子，并以實際操作為依托，將生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場作為學(xué)習(xí)課堂，安排專門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，制定培訓(xùn)計劃，不同時間節(jié)點對青年員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)考試，使青年員工真正將理論知識與實際操作緊密結(jié)合，有效彌補技能素質(zhì)短板，及時消除工作現(xiàn)場存在的安全隱患，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)更具針對性、操作性、實效性。同時，根據(jù)目前全員各類專業(yè)資格證書持證情況，積極推進(jìn)員工職稱提升，不斷提高自身能力，拓展職業(yè)發(fā)展路徑，提高公司整體競爭力和專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場交流。為充分檢驗員工外出交流學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)知識共享和團隊成長，該公司不定期開展學(xué)習(xí)交流活動，由外出交流人員擔(dān)任講師，每周六開設(shè)交流匯報課堂，及時分享所學(xué)所得，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際分析短板與不足，引導(dǎo)員工強化學(xué)習(xí)意識、危機意識，達(dá)到補短板、強弱項、練內(nèi)功、強技能的目的。通過員工間的分享與交流，將外出學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)技能提升的實效，每位匯報者都結(jié)合日常工作中存在的問題進(jìn)行交流互動，內(nèi)容務(wù)實易懂，起到以點帶面、共同提升的作用。
雙輪驅(qū)動，賦能企業(yè)發(fā)展。該公司將人才培養(yǎng)與黨建工作緊密結(jié)合，堅持抓黨建管理、抓關(guān)鍵少數(shù)，緊盯黨員、干部作風(fēng)建設(shè)，通過黨支部書記講黨課和管理干部授課的形式，將黨建理論與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，達(dá)到引導(dǎo)、教育和激勵員工的目的。同時，下發(fā)黨員、干部素質(zhì)提升方案，開展干部作風(fēng)建設(shè)整頓活動，將加強能力作風(fēng)建設(shè)和黨員教育管理工作有機融合，以真抓實干的勁頭和務(wù)實有效的舉措，切實推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實、見行見效，全面夯實公司各類人才建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強紀(jì)律支撐和人才支撐。
