為進一步加強公司對重要崗位員工管理，強化內(nèi)部控制，防范風(fēng)險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)復(fù)合型人才，晉煤財務(wù)公司開展內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，積極推進“AB”角輪崗制度，不斷優(yōu)化工作、完善服務(wù)事項，提升辦事群眾的滿意度。
謀定后動，高效推進。該公司制定《晉煤集團財務(wù)有限公司定期輪崗管理辦法》，明確輪崗原則、范圍、方式、時限等內(nèi)容，精心組織、穩(wěn)步推進、強力落實。
培養(yǎng)人才，提高能力。輪崗交流旨在歷練本領(lǐng)、開闊視野、積累經(jīng)驗、豐富閱歷，讓人員“動起來”，在接觸新環(huán)境、面對新問題中互學(xué)互鑒，提高業(yè)務(wù)熟悉度，全面提升個人能力素質(zhì)。
迸發(fā)活力，釋放效能。輪崗交流制度激活了中心活力，破除職工長時間在同一崗位、同一領(lǐng)域的思維定式；解決陣地“坐不住”、服務(wù)“做不實”等問題；化解中心人員少、群眾老“空跑”的矛盾。經(jīng)過一段時間的交流學(xué)習(xí)，結(jié)算人員逐漸熟悉各窗口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“崗不空人”，辦事效率明顯提高。
接下來，該公司將推動內(nèi)部輪崗交流學(xué)習(xí)常態(tài)化運行，把輪崗制度做實做細，不斷提高職工綜合能力和素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)精通、辦事高效的優(yōu)秀隊伍。
