河津發(fā)電分公司抓實抓細班組建設，從強化安全管理、開展技能培訓、提升執(zhí)行能力、加大考核力度等方面入手，提升班組管理水平，讓班組“小細胞”釋放“大能量”。
強化安全管理，營造安全氛圍。該公司深入推進安全文化建設，在基層班組大力開展安全警示教育，引導員工增強安全意識。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，強化風險防控和隱患排查，確保安全文化入腦入心、安全措施落實落地。
開展技能培訓，提高員工素質。該公司大力開展素質提升工程，結合崗位工作需要，在基層班組開展“定單式”技能培訓，員工缺什么，培訓補什么，通過開展崗位練兵、師帶徒、技術比武、班組長大講堂等活動，引導員工爭當創(chuàng)新人才、技術標兵和崗位能手，不斷提高員工的業(yè)務能力和技能水平。
提升執(zhí)行能力，高效開展工作。該公司按照標準化管理的思路，將工作任務、責任壓實到人，確?；鶎影嘟M各項工作職責明確，對各項規(guī)章制度、措施的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查，持續(xù)提升基層班組的執(zhí)行能力。
加大考核力度，激發(fā)工作熱情。該公司采用百分制考核辦法，對班組的組織建設、組織管理、權限配置、現(xiàn)場管理、教育培訓、行為養(yǎng)成等方面進行嚴格考核，并將考核結果進行通報，按照規(guī)定進行獎罰。同時，通過班組評先選優(yōu)，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，調動員工的工作積極性，為班組建設注入活力。
