裝備制造集團行政事務(wù)運營分公司始終把人才隊伍建設(shè)作為重點工作抓牢抓實，通過壓責(zé)任、抓培育、常激勵，打好人才隊伍建設(shè)“組合拳”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚智匯力。
抓住“三個點” 統(tǒng)籌謀劃精準(zhǔn)發(fā)力
抓統(tǒng)一部署。該公司高度重視人才隊伍建設(shè)，由主要負責(zé)人牽頭主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，精心謀劃部署、落實保障措施，健全完善人才培育體系，為人才成長創(chuàng)造良好條件。
抓協(xié)同聯(lián)動。該公司各業(yè)務(wù)部門按照“管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)和素質(zhì)提升”要求，明確工作職責(zé)，細化工作舉措，加強對員工素質(zhì)提升工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)支持、監(jiān)督管理，實現(xiàn)橫向合作、縱向聯(lián)動、同題共答、同向發(fā)力，推動人才隊伍建設(shè)工作有序高效開展。
抓日常監(jiān)督。該公司加大干部隊伍監(jiān)督力度，將監(jiān)督抓在日常、嚴在經(jīng)常，讓干部在實踐中不斷提高履職能力和防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)，著力鍛造一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的“頭雁”隊伍。
保持“三個度” 蓄力賦能建強隊伍
保持廣度，“訓(xùn)”出能力。該公司加大員工培訓(xùn)力度，規(guī)范崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容，完善管理、技術(shù)、操作人員培訓(xùn)計劃，按照“缺什么補什么”的原則開展針對性培訓(xùn)。同時，采取“走出去+請進來”培訓(xùn)模式，組織員工外出調(diào)研，學(xué)習(xí)城市智慧管網(wǎng)運行知識、行業(yè)先進的典型經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，開展服務(wù)品質(zhì)鞏固提升專項培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
保持強度，“考”出成績。該公司建立常態(tài)化學(xué)習(xí)考試機制，通過“每月一考”、逢查必考、動態(tài)抽考，達到以考促學(xué)、以學(xué)促干的目的。業(yè)務(wù)部門結(jié)合崗位工作，對應(yīng)知應(yīng)會、制度流程等進行督導(dǎo)檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，制定解決措施，促進員工隊伍能力素質(zhì)全面提升。
保持頻度，“賽”出活力。該公司積極開展崗位技能競賽，考察員工的理論知識和實操技能，將技能競賽與日常工作相結(jié)合，為員工搭建了切磋技藝、相互學(xué)習(xí)的平臺，著力培養(yǎng)一支知識型、技能型人才隊伍。
打好“三張牌” 培土育苗集聚人才
搭建溝通交流橋梁紐帶。該公司嚴格落實黨支部工作聯(lián)系點制度，定期開展談心談話，增強與黨員、干部的思想交流、情感溝通，激發(fā)黨員、干部“想干事、干實事、干成事”的昂揚斗志，凝聚團結(jié)奮進的強大合力。
形成能進能出良性循環(huán)。該公司推行公開招聘、競爭上崗等制度，讓有能力、有作為的人才脫穎而出，對能力無法滿足崗位需求的人員進行待崗培訓(xùn)，形成能上能下、能進能出的良性循環(huán)，增強人才擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感和提升自我的緊迫感。
營造厚愛人才濃厚氛圍。該公司構(gòu)建“崗位價值+業(yè)績貢獻”員工績效評價機制，將員工績效與薪酬收入、評優(yōu)評先、職稱技能評聘等掛鉤，豎起獎優(yōu)罰劣風(fēng)向標(biāo)，并對人才先進事跡進行廣泛宣傳，樹立標(biāo)桿典范，營造了識才愛才敬才用才的濃厚氛圍，增強了人才的獲得感、成就感、榮譽感。
