成莊礦圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，大力開展“人人都是班組長”活動(dòng)，增強(qiáng)基層班組成員的主人翁意識，充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)安全、抓安全、保安全的積極性，在加強(qiáng)班組人才梯隊(duì)建設(shè)、提升班組整體素質(zhì)的同時(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
“今天由我擔(dān)任輪值班組長，請大家先自行測量血壓，然后一起觀看警示教育片……”在成莊礦，生產(chǎn)一線隊(duì)組成員與班組長角色互換已成為常態(tài)。各隊(duì)組結(jié)合工作實(shí)際，建立班組長輪值機(jī)制，擬定班組長輪值計(jì)劃，通過員工實(shí)際能力評價(jià)和民主評議，每月選擇輪值班組長，與正式班組長共同負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。輪值班組長具有和正式班組長同樣的安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配權(quán)，輪值期間需佩戴明顯標(biāo)識，協(xié)助正式班組長組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，對現(xiàn)場安全、創(chuàng)傷急救和生產(chǎn)管理進(jìn)行安排部署，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查治理，評議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見。
該礦安全質(zhì)量檢查部班組管理負(fù)責(zé)人李鵬介紹：“實(shí)施班組長輪值機(jī)制后，班組長并不是放手不管，而是將扮演的角色由‘火車頭’轉(zhuǎn)變?yōu)椤叹殕T’，對輪值班組長的工作進(jìn)行合理安排、把關(guān)指導(dǎo)，從而充分激發(fā)每一位班組成員的潛能，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀后備人才?！?/span>
日常工作中，輪值班組長還負(fù)責(zé)組織班組成員在規(guī)定時(shí)間完成當(dāng)班人員測體溫、量血壓、點(diǎn)名，抽查崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化自述，觀看安全警示教育片和本班人員家屬親情寄語視頻短片，學(xué)習(xí)每日一題，進(jìn)行安全宣誓等，引導(dǎo)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦。
該礦每季度選樹標(biāo)桿輪值班組長，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并組織標(biāo)桿輪值班組長在班組長工作室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、交流學(xué)習(xí)，營造了“學(xué)習(xí)標(biāo)桿，爭當(dāng)標(biāo)桿”的良好氛圍，引導(dǎo)員工對標(biāo)學(xué)習(xí)、追趕超越，持續(xù)提高自身綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓班組“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”。
