成莊礦堅(jiān)持將人才隊(duì)伍建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)器，積極開拓新思路、謀劃新舉措，聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才規(guī)劃、素質(zhì)提升，持續(xù)激發(fā)人才隊(duì)伍活力，增強(qiáng)人才隊(duì)伍效能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，該礦明確“六型”精品礦井建設(shè)目標(biāo)，在全礦員工中開展轉(zhuǎn)變觀念、解放思想“大革命”，以學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、座談?dòng)懻摗⒄{(diào)查研究等各種方式，準(zhǔn)確把握員工需求，實(shí)現(xiàn)思想教育“精準(zhǔn)供給”，為精品礦井建設(shè)暢通梗阻、凝聚智慧。同時(shí)將以優(yōu)秀文化熏陶員工、以先進(jìn)典型引領(lǐng)員工、以民生實(shí)事凝聚員工作為有力抓手，持續(xù)推進(jìn)安全文化、廉潔文化、群眾文化、場(chǎng)館文化建設(shè)，打造“勞模標(biāo)兵墻”，全力推進(jìn)充電樁建設(shè)、升級(jí)井區(qū)文化活動(dòng)場(chǎng)所、為員工宿舍安裝空調(diào)、升級(jí)礦嫂愛心服務(wù)站等民生實(shí)事，讓員工在潤(rùn)物無聲的環(huán)境中，進(jìn)一步提升思想境界、發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。
聚焦人才規(guī)劃。該礦堅(jiān)持黨管人才、為企育才工作思路，將人才隊(duì)伍規(guī)劃為“智慧型”管理人才、“創(chuàng)新型”技術(shù)人才、“工匠型”操作人才、“實(shí)戰(zhàn)型”指揮人才、“進(jìn)取型”青年人才五大類型，著力構(gòu)建 “五型”人才隊(duì)伍建設(shè)體系。各相關(guān)單位部門積極行動(dòng)，分類施策，制定方案，搭建載體、嚴(yán)格考核，通過邀請(qǐng)專家到礦授課、組織管理人員內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流觀摩學(xué)習(xí)、外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)、組建團(tuán)隊(duì)課題攻關(guān)、高質(zhì)量開展技術(shù)人員技能比武、開展“班組長(zhǎng)論壇”、青年人才知識(shí)競(jìng)賽等，真正為人才成長(zhǎng)成才提供沃土，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，不斷壯大人才隊(duì)伍。
聚焦素質(zhì)提升。該礦按照打造“五型”人才隊(duì)伍規(guī)劃，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，在培訓(xùn)模式上豐富創(chuàng)新，在培訓(xùn)內(nèi)容上精準(zhǔn)選擇，不斷提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)全礦各單位正職、管理崗位副職群體，利用“管理大講堂”平臺(tái)，邀請(qǐng)中國(guó)精細(xì)化管理研究所所長(zhǎng)汪中求教授到礦授課，現(xiàn)場(chǎng)講解如何發(fā)現(xiàn)問題、尋求對(duì)策等管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助管理人員將科學(xué)管理理念與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合、靈活運(yùn)用。針對(duì)副總、主任工程師、技術(shù)員群體，每季度開展一次理論考試、每半年組織一次實(shí)踐答辯，以“理論+實(shí)操”的方式，錘煉專業(yè)技術(shù)能力。針對(duì)崗位操作人員群體，發(fā)揮“大師工作室”、崗位練兵、技能競(jìng)賽平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以賽促學(xué)、以賽促練，提升操作技能。針對(duì)班組長(zhǎng)群體，定期開展“班組長(zhǎng)論壇”，經(jīng)常性開展以班組角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)管理技能、溝通技能、氛圍營(yíng)造技能、教練式領(lǐng)導(dǎo)力等為內(nèi)容的培訓(xùn)，同時(shí)加大班組評(píng)選、表彰力度，為奮斗者提供舞臺(tái)。針對(duì)年輕后備人才群體，制定英才計(jì)劃，根據(jù)所學(xué)專業(yè)合理安排崗位，激發(fā)青年人的奮斗活力。
