華昱公司圍繞“六型”班組建設(shè)，探索實(shí)施班組建設(shè)“四五”工作法，將基層班組打造成團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)干高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行“五步驟”，嚴(yán)格規(guī)范交接班流程。該公司執(zhí)行交接班“五步驟”，第一步排查“不放心人員”，嚴(yán)防生病、情緒不穩(wěn)定人員上崗；第二步交接工作內(nèi)容，及時(shí)提醒本班異常情況和特殊事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作安全交接；第三步進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，對安全事故典型案例進(jìn)行剖析，結(jié)合班組工作實(shí)際，類比排查并設(shè)法規(guī)避同類風(fēng)險(xiǎn)；第四步進(jìn)行任務(wù)分工，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、清單式管理；第五步進(jìn)行安全宣誓，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識，牢記“在崗一分鐘、安全60秒”，遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
堅(jiān)持“五必須”，提升現(xiàn)場安全管控力。該公司要求基層班組必須樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)；在作業(yè)前，必須進(jìn)行安全交底確認(rèn)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，制定專項(xiàng)安全方案和應(yīng)急預(yù)案，對作業(yè)和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，逐項(xiàng)落實(shí)現(xiàn)場安全措施；在作業(yè)中，業(yè)務(wù)部門、車間管理人員必須跟班檢查，監(jiān)護(hù)人員全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；在作業(yè)后，必須進(jìn)行完工驗(yàn)收和作業(yè)過程安全講評，做到工完料凈場地清；在班后，必須開總結(jié)會，分析薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)提升。
落實(shí)“五掛鉤”，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)積極性。該公司將班組建設(shè)與安全高效掛鉤，每月開展橫大班勞動(dòng)競賽，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、消耗指標(biāo)納入班組考核，激發(fā)基層班組抓安全、保進(jìn)度、降成本的積極性；與網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，實(shí)行“6S”管理制度，做到精細(xì)管理、科學(xué)分工、責(zé)任到人，確?，F(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；與安全培訓(xùn)掛鉤，開展技能競賽、安全知識競賽、崗位練兵、每日抽考，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；與日?？冃煦^，對照6方面31項(xiàng)考核細(xì)則，開展合格達(dá)標(biāo)班組評比，落實(shí)全員安全獎(jiǎng)勵(lì)、班組長津貼、班組長解聘等獎(jiǎng)懲措施，并由班組長圍繞隱患排查、消耗控制等方面對個(gè)人工作進(jìn)行打分；與創(chuàng)新創(chuàng)效掛鉤，大力開展合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢，并依托電儀技能大師工作室開展科技攻關(guān)，解決設(shè)備技術(shù)難題，激發(fā)班組創(chuàng)造熱情。
實(shí)施“五舉措”，增強(qiáng)基層班組戰(zhàn)斗力。該公司加強(qiáng)思想教育，在基層班組常態(tài)化開展“身邊事警醒身邊人”“全員事故警示教育”“安全大討論”“人人都是班組長”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；大力建設(shè)安全文化，打造安全文化長廊，開展“安全征文”活動(dòng)，在微信群發(fā)布安全知識，營造“學(xué)安全、抓安全、保安全”的濃厚氛圍；注重崗位技能提升，設(shè)置專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)員工參加各類技能培訓(xùn)，對員工擇優(yōu)調(diào)崗，通過“人人上講臺”“畫流程、講指標(biāo)”、月度素質(zhì)提升考試、輪崗作業(yè)等形式，不斷提高班組成員的知識技能；狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素，制定設(shè)備、環(huán)境、專業(yè)、操作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展檢查評比，引導(dǎo)員工增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；真情關(guān)懷員工，辦好民生實(shí)事，著力解決員工“急難愁盼”問題，并積極開展讀書分享會、籃球比賽等文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，不斷提升員工的幸福感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
