鄂爾多斯礦業(yè)公司始終把“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的有力抓手，通過老帶新、強(qiáng)帶弱的方式，多形式開展崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升活動，持續(xù)激發(fā)隊(duì)組活力。
該公司把技術(shù)水平高、理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手挑選為師傅，把技能水平低、崗位經(jīng)驗(yàn)少的員工作為培養(yǎng)對象，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，分工種制定“師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃，分步驟、有重點(diǎn)地開展“傳、幫、帶”，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。
該公司充分利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，開展崗位練兵、崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，同時(shí)，狠抓作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)，努力將崗位打造成專業(yè)技術(shù)的落腳點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)，責(zé)任的承擔(dān)點(diǎn)，執(zhí)行的發(fā)力點(diǎn)，學(xué)習(xí)的進(jìn)步點(diǎn)，不斷提升員工的整體素質(zhì)和崗位操作技能，為礦井安全生產(chǎn)提供人才保障。
