功以才成，業(yè)由才廣。二景公司聚焦企業(yè)發(fā)展需要，圍繞人才培育、人才應用、人才激勵出實招，積極主動為人才發(fā)展搭臺鋪路，推動員工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
提升素質賦能。該公司健全完善人才培養(yǎng)機制，開展高質量、系統(tǒng)性、專業(yè)化的人才培訓，采取集中培訓、技術輔導、定期進修、跟崗鍛煉等多種形式，穩(wěn)步推進人才素質能力提升工程，通過科學的培訓機制、嚴格的督學機制、動態(tài)的考核機制、規(guī)范的運行機制，構建獨具特色的教育培訓體系。公司定期開展員工培訓和科技創(chuàng)新交流活動，不斷提高員工干事創(chuàng)業(yè)的能力。針對基層一線人員年齡結構偏大的實際，為避免出現技術斷層，公司結合崗位需求和技術需求，建立“一崗多能、一專多職”人才培養(yǎng)模式，推行結對幫帶，引導人才勇于跳出“舒適圈”，在“啃骨頭、闖難關、挑大梁”中強筋健骨、增長才干。
搭建平臺聚能。該公司搭建公司、隊組、班組三級技術比武平臺，廣泛開展技術比武、知識競賽、“手指口述”競賽等活動，以賽促學、以賽促練、以賽促干，讓一批懂技術、會創(chuàng)新、講奉獻的技術能手、崗位標兵脫穎而出，營造了“勤練技能、學好技能”的良好氛圍。建立激勵機制，不斷完善人才職業(yè)發(fā)展機制，鼓勵員工提升學歷、技能、職稱，對已聘任的具有專業(yè)技術職稱的人員給予相應獎勵，激發(fā)全員“學業(yè)務、提技能、強素質、爭一流”的主動性。按照“人崗相適”原則，綜合考慮企業(yè)發(fā)展需要、具體工作、人才專業(yè)特長等因素，將各類人才匹配到適宜的崗位，使人才的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
選優(yōu)儲才蓄能。該公司制定《專業(yè)技術職稱管理辦法》《人才工作領導組工作規(guī)則》《領導人員管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，形成涵蓋公司領導、中層干部、專業(yè)技術人員、隊干、班組長、崗位技能人才的培養(yǎng)、選拔、激勵、考核制度體系，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，營造“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的良好氛圍。嚴格規(guī)范干部選拔任用程序，優(yōu)化干部培養(yǎng)選用措施，加強干部考核評價，儲備后備干部人才，打通人才上升通道，不斷增強干部隊伍和后備人才隊伍的綜合素質。此外，該公司持續(xù)加強創(chuàng)新創(chuàng)效、技術革新、工藝優(yōu)化，從中挖掘培養(yǎng)更多有潛力的青年人才，著力鍛造一支專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高的技能型人才隊伍，確保重點崗位不缺人、人才儲備不斷檔，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。
