成莊礦將班組建設(shè)作為深化安全管理的有力抓手，通過(guò)定目標(biāo)、樹規(guī)矩、重激勵(lì)，創(chuàng)建“1+1+N”班組建設(shè)品牌，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期提供重要保障。
定目標(biāo)，增動(dòng)力。該礦確立了“本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)培訓(xùn)型、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)型、質(zhì)量達(dá)標(biāo)型、流程規(guī)范型、改革創(chuàng)新型”六型班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程；經(jīng)常性開展全員安全教育培訓(xùn)，通過(guò)傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提升員工安全素質(zhì)；建立班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和表彰激勵(lì)機(jī)制，定期開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀班組（長(zhǎng)）評(píng)選；對(duì)作業(yè)過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作；推行崗位區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，組織班組員工正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作；建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作室，鼓勵(lì)各單位以班組為團(tuán)體開展課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“堅(jiān)強(qiáng)陣地”。
樹規(guī)矩，聚合力。該礦總結(jié)提煉出“科學(xué)組織、誠(chéng)心協(xié)作、討論共享、創(chuàng)新工作、激發(fā)活力”的班組管理經(jīng)驗(yàn)，并以此延伸到班組的具體管理實(shí)踐中，班組長(zhǎng)不僅帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，超前防控現(xiàn)場(chǎng)隱患風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范班組成員的操作行為，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，還要懂技術(shù)、會(huì)管理，確立本班目標(biāo)，并根據(jù)班組成員個(gè)人特點(diǎn)，合理安排工作崗位和制定員工培養(yǎng)計(jì)劃，讓每個(gè)班組成員做到人盡其才，緊密協(xié)作。在此基礎(chǔ)上，該礦利用優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作室每月組織班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理經(jīng)驗(yàn)交流，每半年召開班組建設(shè)專題會(huì)議，讓交流進(jìn)步成為常態(tài)。
重激勵(lì)，激活力。該礦堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，激發(fā)班組長(zhǎng)潛力和班組活力。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全星級(jí)管理，為任職達(dá)5年的采掘一線單位和井下生產(chǎn)輔助單位井下注冊(cè)班組長(zhǎng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，且隨任職年限遞增。設(shè)立班組長(zhǎng)“合格工”獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定“十佳”班組（長(zhǎng)）考評(píng)辦法，建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)、考核激勵(lì)制度和“一票否決”機(jī)制，下發(fā)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核計(jì)分辦法，定期開展“不放心班組”評(píng)定，每年組織班組長(zhǎng)履職情況綜合考評(píng)等，通過(guò)競(jìng)績(jī)效、樹榜樣、立標(biāo)桿，以及末位淘汰等方法，使班組長(zhǎng)為自己準(zhǔn)確定位，主動(dòng)提升管理能力。同時(shí)，通過(guò)暢通班組長(zhǎng)晉升渠道、組織班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)等多種措施，真正讓班組長(zhǎng)感受到關(guān)懷、體驗(yàn)到成長(zhǎng)，在不斷地進(jìn)步中煥發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
