潞陽公司一緣煤業(yè)聚焦企業(yè)發(fā)展需要，從優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、加強人才隊伍建設入手，著力打造一支素質(zhì)過硬、結構合理、作用突出的人才隊伍。
創(chuàng)新培訓模式，提高業(yè)務能力。該公司根據(jù)員工個人特點和崗位需求，分層次開展業(yè)務培訓，將缺乏工作經(jīng)驗的新入職員工安排到井下一線基層班組，采取“1+2”導師帶徒模式，充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，提高新員工的知識水平和操作能力，幫助他們盡快成長；針對專業(yè)技術人員開展定期培訓和技能比武，激發(fā)專業(yè)技術人員的學習熱情，不斷提高員工的業(yè)務能力。
完善激勵機制，激發(fā)內(nèi)生動力。該公司健全完善激勵機制，設置技能津貼，在工資待遇上向技術崗位、技能型人才傾斜，激勵員工圍繞經(jīng)營管理多提好點子、總結好做法，對貢獻突出的員工給予獎勵，充分調(diào)動技能型人才的工作積極性。
營造干事氛圍，選樹先進典型。該公司積極開展技術比武、技能大賽等活動，深入挖掘公司優(yōu)秀人才，設立技術創(chuàng)新獎等獎項，支持人才開展技術創(chuàng)新，推動成果轉(zhuǎn)化，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。同時，加大對先進典型的宣傳力度，引導廣大員工對標先進、比學趕超，激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情和潛能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。
