巾幗綻芳華，崗位競風(fēng)流。集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，離不開廣大女職工的無私奉獻(xiàn)。她們與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，長年堅(jiān)守在工作崗位，在各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線把握新機(jī)遇、扛起新使命、展現(xiàn)新作為，辛勤勞動，默默付出，成為晉控的巾幗楷模。
在一年一度的“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)到來之際，集團(tuán)公司工會對在2023年度取得優(yōu)異成績的先進(jìn)女職工集體和個人進(jìn)行表彰，激勵全公司女職工組織及廣大女職工以模范為榜樣，立足本職崗位、勤勉工作，為集團(tuán)公司深化提升高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四老溝礦維修中心女工班組
四老溝礦維修中心女工集體，是一個由12名技術(shù)人員和井上電工組成的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)全礦各類電機(jī)的維修和改造。2023年，她們兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)工作，全年共維修各類電機(jī)50臺，處理大小問題15次，完成技術(shù)革新5項(xiàng)。
針對各類電機(jī)、開關(guān)存在的問題，她們仔細(xì)認(rèn)真地找斷點(diǎn)、布線路、測絕緣、搞創(chuàng)新，將每一臺修好的電機(jī)、開關(guān)，打掃干凈、編好號碼。2023年，她們順利完成了本礦出井電機(jī)的修理任務(wù)，累計(jì)共維修各類電機(jī)50臺，為礦節(jié)約資金27萬元。
2023年冬天，受強(qiáng)降雪天氣影響，車間屋頂不慎被積雪砸塌，她們冒著寒冬，迎著風(fēng)雪，始終堅(jiān)守在各自的崗位上，在做好安全防護(hù)工作的同時，保質(zhì)保量，如期完成了工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
為了盡快掌握專業(yè)技能，她們自發(fā)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高技能水平，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，及時解決工作中遇到的難題。對井下各類智能化設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析、改造、優(yōu)化，降低事故率，提升設(shè)備使用壽命，同時，研究新型電機(jī)參數(shù)，擴(kuò)大維修范圍，為節(jié)資降耗提效做出突出貢獻(xiàn)。去年，在她們共同的努力下，累計(jì)處理大小問題15次，參與完成技術(shù)革新5項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值近百萬元。
日常，她們還積極參與到全礦組織的技能和安全學(xué)習(xí)中去，通過自己學(xué)、師帶徒、查資料、找突破等形式，努力提高自身水平，是其他車間隊(duì)組的學(xué)習(xí)榜樣。
山西國峰煤電有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部
不讓須眉鑄忠誠，歷經(jīng)風(fēng)雨綻芳華。山西國峰煤電有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部女職工在人少任務(wù)重的情況下克服萬難，勇挑重?fù)?dān)，順利完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
推進(jìn)融資管控工作，確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)部采用小額合作、多點(diǎn)開花、成本擇優(yōu)、調(diào)度科學(xué)融資管控工作思路，努力實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作“平衡、順暢、安全” 管控目標(biāo)。
主動作為，多渠道、多途徑尋找合作金融機(jī)構(gòu)，與其進(jìn)行深入交流，多點(diǎn)開花，提高整體授信總額。2023年共取得授信9.5億元，累計(jì)融資65864.8萬元。未發(fā)生貸款逾期，保證了公司的資金鏈安全。
組織開展應(yīng)收款項(xiàng)壓控工作，實(shí)現(xiàn)“清存量、控增量”目標(biāo)，提高自有資金周轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)部女職工按照合同約定按時對電費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，保證電費(fèi)按時足額回收。2023年，電費(fèi)回收率100%。按月通過OA發(fā)布《應(yīng)收債權(quán)清收情況月度跟蹤表》，密切跟蹤業(yè)務(wù)部門催收進(jìn)度，持之以恒，直至清收目標(biāo)歸“零”。
嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，執(zhí)行剛性控制，順利完成 “三效”指標(biāo)。財(cái)務(wù)部女職工科學(xué)合理地制定出財(cái)務(wù)部2023年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，通過預(yù)算剛性管理達(dá)到各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理列支。利用MIS系統(tǒng)預(yù)算管控模塊，將全部成本費(fèi)用指標(biāo)納入預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)一管理，大大提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)口，嚴(yán)格審核票據(jù)的合規(guī)性、合法性和完整性。主動研究稅收優(yōu)惠政策，積極與稅務(wù)局溝通，全年預(yù)計(jì)節(jié)稅125.89萬元，為公司開源節(jié)流做出了貢獻(xiàn)。
金象公司水汽車間脫鹽水崗位
裝備制造集團(tuán)金象公司水汽車間有這樣一支隊(duì)伍，從班長到班組成員全部都是女性，這就是水汽車間脫鹽水站。2023年全年，脫鹽水站做到零事故、安全穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成生產(chǎn)設(shè)備的更換、維修及保養(yǎng)工作，脫鹽水站曾多次被金象公司評為“巾幗示范崗”。
脫鹽水站原運(yùn)行模式是根據(jù)用水負(fù)荷變化三套反滲透裝置間歇運(yùn)行，自2023年開始，脫鹽水崗位的女工們嘗試將運(yùn)行模式調(diào)整為一套連續(xù)運(yùn)行，一套間歇調(diào)峰，一套維修備用配以周期性倒運(yùn)的新模式。一年來，不但有效降低了因設(shè)備頻繁啟停造成的設(shè)備磨損，而且使得脫鹽水箱液位長期不低于最高液位的80%。2023年脫鹽水站全年反滲透回收率達(dá)到75%，相較2022年，提升兩個百分點(diǎn)，全年共產(chǎn)脫鹽水1040946m3。2023年脫鹽水崗位持續(xù)開展脫鹽水產(chǎn)水率班組競賽，脫鹽水站又將產(chǎn)水率提升至76%。
2023年，脫鹽水站在保證公司合格脫鹽水供應(yīng)的同時，努力降本增效，全年降低原水使用量約9萬噸。小組成員通過查資料、重理作業(yè)流程、比對數(shù)據(jù)、反復(fù)核算后，最終找到了一個恰當(dāng)?shù)乃釅A使用值，不僅在生產(chǎn)中可降低再生混床所使用的酸堿量、減少樹脂進(jìn)行酸堿處理后的沖洗水用量，還同步增加裝置運(yùn)行產(chǎn)能，混床再生效果明顯。單臺混床運(yùn)行周期由平均100h提升至160h，全年節(jié)約鹽酸135噸，液堿165噸，節(jié)約用電量17.6萬度，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超135萬元。
太原煤炭交易中心法務(wù)風(fēng)控部
煤炭交易中心法務(wù)風(fēng)控部是交易中心轉(zhuǎn)制改企后新成立的部門，承擔(dān)著法律事務(wù)、審計(jì)風(fēng)控、招采督導(dǎo)和“三會”工作。面對人員少、職能多、工作量大的現(xiàn)實(shí)情況，該部女職工嚴(yán)格要求自己，積極主動工作，逐步搭起了法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)控、招采、“三會”制度體系框架，做到了決策更精準(zhǔn)，合同更嚴(yán)謹(jǐn)，制度更完善，招采更規(guī)范，訴訟更有力，對防范重大風(fēng)險(xiǎn)、確保公司運(yùn)營合法合規(guī)做出了貢獻(xiàn)。
雖然部門人員不多，但在工作中大家不計(jì)得失，任勞任怨，有條不紊。副部長歐玲合同審核經(jīng)驗(yàn)最豐富，對重大合同風(fēng)險(xiǎn)的把握尤其到位，還通過老帶新，發(fā)揮了傳幫帶功能；主管區(qū)揚(yáng)作為人民大學(xué)的高材生，專業(yè)過硬，大局觀強(qiáng)，任勞任怨，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作；主辦衛(wèi)茹負(fù)責(zé)部門綜合內(nèi)勤工作，做事勤慎嚴(yán)謹(jǐn)，不因事小而馬虎，不因事繁而推諉；支委萬如意認(rèn)真工作、主動學(xué)習(xí)、樂于助人，綜合素養(yǎng)較高，是同齡人中的佼佼者。庭下她們積極研討協(xié)同律師拿方案，庭上她們敢于直言抗不公，女職工們不畏難；一邊照顧年邁的老人和年幼的孩子，一邊還要把手頭的工作趕在先。法務(wù)風(fēng)控部人雖不多，女職工確是半邊天，在工作中，她們勇于挑戰(zhàn)自我，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力做貢獻(xiàn)；在生活中，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，協(xié)調(diào)家庭關(guān)系，建設(shè)文明之家、幸福之家。她們用智慧和汗水為部門建設(shè)和煤炭交易中心的全面高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。
太原煤氣化公司培訓(xùn)中心煤氣化第一幼兒園
太原煤氣化第一幼兒園全面貫徹黨的教育方針，圍繞中心，服務(wù)大局，全面提升工作水平，成為萬柏林區(qū)第一所，也是唯一一所具有托育備案資格的園所，曾獲得“全國愛心托育用人單位”“省級托育示范基地”等榮譽(yù)稱號。
煤氣化一幼根據(jù)幼兒特點(diǎn)，緊扣“立德樹人”根本教育任務(wù)，實(shí)施傳統(tǒng)文化教育，全面提升教育質(zhì)量。黨員與年輕教師結(jié)對幫扶，組織開展“發(fā)現(xiàn)榜樣”“最美教師”評選、“師德師風(fēng)”演講比賽等活動，挖掘一批品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、事跡突出的教師楷模。全園80%的女職工了承擔(dān)“十四五”課題《一日生活中協(xié)商式課程的實(shí)踐研究》，共發(fā)表論文52篇，其中榮獲一等獎的有10名教師，榮獲二等獎的有42名教師；在幼兒中開展以端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為主線的主題活動；“暢享六一·妙趣童樂會”慶六一、“童心慶國慶”畫展、以“紅色”為主題的沙龍組比賽、“喜迎二十大”等系列活動，讓幼兒在紅色文化活動中感受民族精神的內(nèi)涵。
一幼以志愿活動為載體，開展“慈心一日捐”捐助活動、“守護(hù)來自星星的你”慰問活動、“一盔一帶”安全宣傳活動等，著力打造文明校園。一幼利用周末在下元小氣、長風(fēng)西街社區(qū)和麗水苑小區(qū)、南屯等周邊社區(qū)開展早期教育進(jìn)社區(qū)公益活動20余次，提升了嬰幼兒照護(hù)服務(wù)水平。建立家長學(xué)堂，多渠道充分聽取家長委員會對一幼工作的意見和建議，鼓勵家長參與到班級管理中，逐步形成對幼兒教育的共識和合力。
軒崗煤電公司應(yīng)急指揮中心煤質(zhì)化驗(yàn)班
軒煤公司應(yīng)急指揮中心煤質(zhì)化驗(yàn)班承擔(dān)著軒煤公司煤炭化驗(yàn)任務(wù)，主要工作是化驗(yàn)和分析煤樣，每天化驗(yàn)精煤、浮煤、商品煤、煤層煤樣等的水分、硫分、灰分、發(fā)熱量等數(shù)據(jù)。她們嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室管理制度，加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)崗位全能一體化培訓(xùn)，順利完成了2023年煤質(zhì)化驗(yàn)任務(wù)。
在化驗(yàn)過程中，“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專業(yè)”一直是她們遵循的工作原則。她們每一個步驟都嚴(yán)格按照國標(biāo)進(jìn)行，不斷推敲，提高了化驗(yàn)準(zhǔn)確性，盡力將誤差率降到最低，保證了煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效?；?yàn)員們互相交流，細(xì)心觀察化驗(yàn)現(xiàn)象，不斷實(shí)踐摸索，認(rèn)真學(xué)習(xí)化驗(yàn)知識，理論水平和綜合素質(zhì)得到了提高。同時，對安全工作毫不放松，對有危險(xiǎn)性的化學(xué)試劑進(jìn)行專人專管，對各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)實(shí)時作出分析、上報(bào)匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
有時候煤樣多，將各類煤樣按照國標(biāo)化驗(yàn)流程全部做完已過飯點(diǎn)，但是每個人都不說一句累?；?yàn)室的工作精細(xì)瑣碎，常常會碰到不一樣的新問題，年輕的姑娘們總是利用業(yè)余時間勤學(xué)苦練，以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在前幾年疫情期間，她們克服困難，化驗(yàn)室把每天化驗(yàn)的煤樣和駐礦采樣人員逐樣核對，以免出現(xiàn)錯誤。
2023年，煤質(zhì)化驗(yàn)室共完成煤樣化驗(yàn)四千余個，其中原煤一千余個，商品煤中冶金煤灰分計(jì)劃42.44%，實(shí)際完成37.94%，已完成計(jì)劃。通過分析煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，及時調(diào)整了原煤入選比例，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)。
晉控電力財(cái)務(wù)管理部
晉控電力財(cái)務(wù)部現(xiàn)有女職工7人，大家心往一處想，勁往一處使，秉承“學(xué)習(xí)”“嚴(yán)謹(jǐn)”“合作”“服務(wù)”的精神，以公司整體利益為先，以工作效果為先，持續(xù)推動減稅降費(fèi)，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，為晉控電力發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的綿薄之力。
積極利用相關(guān)政策，持續(xù)推動減稅降費(fèi)。通過定期發(fā)布《財(cái)稅動態(tài)》，宣傳貫徹國務(wù)院、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局等下發(fā)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，分析指導(dǎo)各單位，多措并舉全力推動各項(xiàng)政策落地見效。全年公司共實(shí)現(xiàn)減稅降費(fèi) 5.5億元，政府補(bǔ)助3400萬元。
優(yōu)化帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，著力壓控財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極主動與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，完成平均融資利率2.4%的保供貸52.9億元；通過發(fā)行 18.70億元權(quán)益類債券，維護(hù)公司資產(chǎn)負(fù)債率處在合理區(qū)間；通過短期債務(wù)置換長期債務(wù)12.75億元，壓控票據(jù)規(guī)模42.06億元，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)；綜合融資成本(含權(quán)益類債券)由期初4.98%降低至期末4.49%,降低0.49個百分點(diǎn)，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用下降3億元；五是全年平穩(wěn)接續(xù)剛兌資金 173.65億元，未發(fā)生債務(wù)違約事件。
強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)與審計(jì)監(jiān)督，提升公司內(nèi)控管理水平。加強(qiáng)了對法律糾紛案件的跟蹤管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，最大限度維護(hù)公司合法權(quán)益。
理順懷仁光伏項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)屬關(guān)系，制定了項(xiàng)目主體財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)清查、運(yùn)營維護(hù)等移交計(jì)劃和時間表，使懷仁光伏權(quán)屬關(guān)系徹底得到理順，利潤分配取得突破性進(jìn)展。
大同力泰機(jī)械有限公司鉚焊車間天車組
機(jī)電裝備大同力泰機(jī)械有限責(zé)任公司鉚焊車間天車組愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了驕人成績，各項(xiàng)工作一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平，2023年鉚焊車間全年修造總量創(chuàng)新紀(jì)錄，她們貢獻(xiàn)突出。鉚焊車間天車組多次獲得集團(tuán)公司、大同市先進(jìn)集體榮譽(yù)。
鉚焊車間天車班現(xiàn)有女職工6名，主要擔(dān)負(fù)著鉚焊車間各型支架結(jié)構(gòu)件的吊裝工作。作為修造各型液壓支架，并承擔(dān)數(shù)控的下料的鉚焊車間，吊裝工件尺寸大，重量高，車間待修品工件擺放較多，各工序吊裝頻繁，期間還需要配合壓力機(jī)操作工做好工件的整形工作。不管是在起吊作業(yè)，還是在維修工作之中，她們對待安全不僅是認(rèn)真，甚至是苛刻。她們寧愿委屈流淚，也不向違章行為讓半步。
她們經(jīng)常在全組中開展技能比武活動，互幫互學(xué)，不斷提高女職工綜合素質(zhì)，并把學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際操作中去。天車組有多人次在集團(tuán)公司組織的技能比武大賽中斬獲佳績。
鉚焊車間天車組的女工們精心維護(hù)設(shè)備，盡管日常工作十分繁忙 ，但她們每天都要對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、保養(yǎng)、維護(hù)，認(rèn)真檢查安全裝置和各限位的靈敏，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，使天車始終處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。特別是由于天車屬于高空作業(yè)，安全上更要格外細(xì)心，認(rèn)真，再加上要及時處理鋼絲繩上的油污、走道上的灰塵，一天下來，她們一個個累得筋疲力盡，黑汗直流，但她們都絲毫不在意，從無半句怨言。
王莊煤業(yè)機(jī)電隊(duì)礦燈充電室
在王莊煤業(yè)，有這樣一支隊(duì)伍，她們是礦燈、自救器、瓦檢儀的全職專職“保姆”，是大伙兒眼里的“女漢子”，她們就是機(jī)電隊(duì)礦燈充電室的姐妹們。她們用熱情和智慧詮釋了巾幗不讓須眉。她們發(fā)出的礦燈、瓦檢儀、自救器完好率達(dá)100％。曾多次獲得公司先進(jìn)個人和優(yōu)秀個人稱號。2020年獲得了集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”稱號。
充電室共5個姐妹，她們各自分工負(fù)責(zé)著全礦井下1200盞礦燈、自救器及200臺的瓦檢儀的充電維護(hù)及收發(fā)工作，并定期對其進(jìn)行清潔、維護(hù)保養(yǎng)。她們憑著精湛技術(shù)和多年的經(jīng)驗(yàn)積累，準(zhǔn)確判斷出有故障的礦燈并能夠熟練地處理這些難題，讓“光明”伴隨每一位礦工。
她們組織業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)能手對新轉(zhuǎn)崗職工開展傳、幫、帶活動，從礦燈如何充電、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)悉心傳授，并經(jīng)常組織技術(shù)比武，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能大提升。同時，制定巡查、抽查和維護(hù)礦燈、自救器和瓦檢儀的辦法，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，姐妹們能夠準(zhǔn)確及時對設(shè)備的領(lǐng)取、交回等記錄登記，并專人定期開柜檢查和不定期抽查自救器，對出現(xiàn)問題的自救器及時處理或更換，尤其是自救器季度檢測，她們更是全程參與，保證監(jiān)測一個不漏，確保在用礦燈、自救器和瓦檢儀完好率達(dá)100%。
2023年，她們利用五天時間承擔(dān)了1200盞礦燈的更換工作，并為每一位工友更換發(fā)放了門禁卡。姐妹們細(xì)致耐心工作態(tài)度使得每一臺礦燈準(zhǔn)確無誤地住進(jìn)了“新家”。
潞安煤炭技術(shù)裝備有限責(zé)任公司金工分廠托輥組
金工分廠托輥組主要負(fù)責(zé)公司皮膠帶輸送機(jī)托輥的生產(chǎn)任務(wù)，是公司的主力班組。她們齊心協(xié)力，苦干實(shí)干，優(yōu)質(zhì)高效完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)兩年榮獲裝備制造集團(tuán)“五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號，成為公司生產(chǎn)線上的一面紅旗。
2020年至2023年，金工分廠托輥組全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理上，發(fā)揮女工心細(xì)認(rèn)真的特性，在現(xiàn)場工件擺放以及現(xiàn)場分區(qū)作業(yè)做了大量工作；同時，為創(chuàng)造一個優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境，班組女工自行購買花卉植物，擺放在適當(dāng)位置，使工作環(huán)境更溫馨；辦公室內(nèi)設(shè)置班組班務(wù)公開欄；建立各種臺帳，完善標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。率先使用了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識牌，此項(xiàng)工作得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，并在全公司進(jìn)行推廣。2023年，金工分廠托輥組女工根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況，順利完成中垮作業(yè)現(xiàn)場整理歸置工作，為車工普通車床搬遷提供足夠場地。參與設(shè)計(jì)完成托輥連接打包平臺制作，解決了中垮連接作業(yè)占用消防通道問題。
金工分廠托輥組積極參與公司的文化活動，努力創(chuàng)建文化型班組。她們將宣傳板報(bào)的區(qū)域擴(kuò)展到各工種作業(yè)區(qū)，讓職工在潛移默化中學(xué)到知識，提升個人文化修養(yǎng)，多次受到公司表彰。鼓勵組織女工積極參與公司組織的氣排球賽、“七一”歌詠比賽以及年度表彰會等文藝匯演，成為演出主力軍。利用班前會對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文化等知識進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并要求職工將對理念的認(rèn)知運(yùn)用于實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年無安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“零”目標(biāo)。
