晉圣公司深入貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職代會精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，圍繞“選、育、用、帶”四個維度，打通員工培養(yǎng)鏈條，為企業(yè)提供強有力的人才支撐。
以德選才，突出人崗匹配。晉圣公司堅持黨管人才原則，立足企業(yè)實際，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整部門職能，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。重點以嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用操作規(guī)程為抓手，以機(jī)關(guān)干部競聘入庫為試點，逐步推行管理人員“公開競試、綜合測評、分類建庫、選優(yōu)擇優(yōu)”機(jī)制辦法，推動一大批德才兼?zhèn)?、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工從崗位中脫穎而出，晉升為管理人員；按照“成熟一家、審批一家”的思路，督促各基層單位嚴(yán)格履行選人用人程序，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)把過程監(jiān)督，確保執(zhí)行制度不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，做到人崗匹配、德才配位，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情。
以技育才，提升綜合素質(zhì)。晉圣公司聚焦企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以打造技術(shù)型人才、管理型人才和復(fù)合型人才為目標(biāo)，持續(xù)深化員工素質(zhì)提升工程，尤其是針對干部員工在崗位技能、操作技巧、業(yè)務(wù)管理、制度執(zhí)行等方面存在的短板和不足，分層分級制定“訂單式”培養(yǎng)計劃。大力開展“每日一學(xué)、每月一考、每季一訓(xùn)”，通過“以考促學(xué)”，豐富安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、項目建設(shè)和黨建工作等內(nèi)容，將考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性；堅持開辦“周四夜?！?，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”等形式多樣的交流互動活動，邀請院校專家、管理精英、技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵等人員上臺授課，先后培養(yǎng)任琪、秦志遠(yuǎn)、張磊等6名“技術(shù)大拿”分別在全國煤炭職業(yè)技能競賽中斬獲二、三等獎佳績，逐步打造員工崗位建功、成長成才的標(biāo)桿和示范。
以效用才，打造業(yè)務(wù)尖兵。晉圣公司圍繞“安全、效率、效益”中心任務(wù)，搭建成才舞臺、暢通成才渠道，推動人力資源合理配置，效能最大化。倡導(dǎo)以崗定薪、薪隨效動的鮮明導(dǎo)向，暢通技能型員工晉升渠道，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和金點子征集等活動，從創(chuàng)新成果、創(chuàng)新思維中釋放創(chuàng)新效能、挖掘創(chuàng)新人才，營造大膽使用人才、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍；深入落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，扭緊“人”這個關(guān)鍵要素，加大安全管理、采掘提效、項目建設(shè)、修舊利廢、設(shè)備維修等專業(yè)的人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮制度機(jī)制、薪資杠桿、監(jiān)督考核激勵作用，鼓勵人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)效，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)邁上新臺階。
以才帶才，搭建成長梯隊。晉圣公司持續(xù)做精做實“傳幫帶”和“梯隊建設(shè)”，構(gòu)建起人才循環(huán)流動、拔節(jié)生長的良性互動。積極培養(yǎng)素質(zhì)過硬、技能過硬的生產(chǎn)一線隊伍，結(jié)合各礦井發(fā)展實際，按照“先進(jìn)”幫“后進(jìn)”的思路，組織億欣、固隆、潤東等采掘隊支援松峪、坡底等礦井生產(chǎn)建設(shè)，送去優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和采掘技術(shù)，幫助虧損礦井實現(xiàn)采掘提效和經(jīng)營提質(zhì)；嚴(yán)格落實“136”安全管理模式，緊盯“三基”建設(shè)和班組管理，持續(xù)加強班組長隊伍建設(shè)和急難險重崗位人員培育，健全培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，推動廣大干部員工到重要領(lǐng)域、重要崗位歷練成長，提升處理復(fù)雜問題、應(yīng)對復(fù)雜局面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和能力，為企業(yè)安全、高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和發(fā)展動能。
