河津發(fā)電分公司始終堅持以“高標準、嚴要求、好效果”為工作目標，進一步完善班組建設機制，多點發(fā)力，規(guī)范班組管理，大力推進班組建設，促使“小音符”強發(fā)聲。
注重培訓實效，激活“末梢神經(jīng)”。該公司各班組圍繞提高員工應知應會和現(xiàn)場操作能力，按照“缺什么、補什么、學什么”的原則，在堅持日常規(guī)定教育培訓的同時，利用檢修機會，將培訓課堂搬到檢修現(xiàn)場，充分發(fā)揮檢修現(xiàn)場作為最好的檢修培訓課堂功能，讓員工在實踐中提高業(yè)務技能。通過形式多樣的掊訓學習，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，提高班組成員的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。
強化安全保障，暢通“中樞神經(jīng)”。該公司進一步明確班組崗位制度目標、職責分工以及考核標準，以班組崗位安全激勵機制，調(diào)動班組人員工作積極性，做到杜絕違章操作，同時針對新人積極開展師帶徒深化學習，做到人人上安全崗、個個干安全活，推進班組安全管理更加規(guī)范化、標準化。
加強班組建設，構建和諧團隊。該公司以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識，積極開展班組文化建設，通過豐富多彩的文化活動，創(chuàng)建具有特色的班組文化，打造文明、向上、和諧、勇創(chuàng)一流業(yè)績的班組團隊。
