成莊礦注重涵養(yǎng)人才生態(tài)，持續(xù)夯實(shí)培訓(xùn)根基，搭建人才成長平臺(tái)，暢通人才成長通道，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
隨著礦井智能化建設(shè)步伐加快，該礦集中優(yōu)勢資源，培養(yǎng)和挖掘礦井智能化建設(shè)專業(yè)人才，高技能人才隊(duì)伍不斷壯大。依托晨光工作室優(yōu)勢，積極探索編制初、中、高三級培訓(xùn)班課程教材體系，由易到難，分級培訓(xùn)，滿足礦井不同層次人才成長需求。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，從現(xiàn)場問題入手基礎(chǔ)培訓(xùn)——常見故障入手實(shí)操培訓(xùn)——學(xué)員互設(shè)故障鍛煉復(fù)雜問題處理能力——內(nèi)部比武強(qiáng)化培訓(xùn)的“四步培訓(xùn)法”，再到“理論→實(shí)踐”循環(huán)學(xué)習(xí)模式、排查故障“闖關(guān)”教學(xué)形式、“教考分離”考核模式等，教學(xué)方法靈活有效，培訓(xùn)成效逐步顯現(xiàn)。針對各基層區(qū)隊(duì)的實(shí)際需求，還推出了訂單式培訓(xùn)，技能大師、技術(shù)大拿紛紛走進(jìn)基層，參與到區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新工作和培訓(xùn)工作當(dāng)中，達(dá)到缺什么補(bǔ)什么的效果。與此同時(shí)，各基層單位堅(jiān)持開展“人周一課”“每日一題”“每周一講”等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，全力為干部職工技能提升、能力進(jìn)階提供良好條件，營造了鉆研技術(shù)、精練絕活、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
良好的培訓(xùn)平臺(tái)、濃厚的成長氛圍讓更多人在成長中收獲。去年，該礦高技能人才在各類崗位技能競賽中成績喜人，其中2人榮獲2023年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽特等獎(jiǎng)、2人榮獲一等獎(jiǎng)，6人榮獲山西省第四屆職業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)，5人榮獲晉城市第三屆職業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)。
該礦充分挖掘“兵頭將尾”的成長潛力，進(jìn)一步完善班組管理辦法，制定了“十佳”班組（長）考評辦法，按照“月考評、季獎(jiǎng)勵(lì)、年推優(yōu)”的評比方式，評選“十佳”班組、“十佳”班組長，每季度獎(jiǎng)勵(lì)一至三類班組、班組長，充分調(diào)動(dòng)班組長工作積極性。推行班組長安全生產(chǎn)考核計(jì)分辦法，根據(jù)班組長安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況正負(fù)分別記分，切實(shí)壓實(shí)班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核激勵(lì)制度和“一票否決”機(jī)制，每年組織基層單位對班組長履職情況進(jìn)行綜合考評，建立班組長業(yè)績檔案等，通過競績效、立標(biāo)桿，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位淘汰，讓班組長清晰定位自己的管理者身份，主動(dòng)提升班組管理能力以及安全履職能力。同時(shí)，將優(yōu)秀班組長納入后備干部人才庫管理，給予一定比例傾斜，暢通班組長晉升渠道，促進(jìn)班組長隊(duì)伍健康成長。
良好的成長平臺(tái)，培養(yǎng)了一批又一批高技能人才隊(duì)伍和素質(zhì)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了人才隊(duì)伍保障，持續(xù)積蓄發(fā)展動(dòng)能。
