宏圣公司始終堅(jiān)持人才是第一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在培養(yǎng)人才、選用人才、留住人才等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提高人才管理水平，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
加強(qiáng)培訓(xùn)，暢通精準(zhǔn)育才“快車道”。“大家都來(lái)看看，這個(gè)千米鉆機(jī)開(kāi)關(guān)電纜有磨損，遇到這種現(xiàn)象要及時(shí)處理，避免機(jī)電事故發(fā)生。”在機(jī)電設(shè)備檢修培訓(xùn)中，宏圣一建機(jī)電科的苗會(huì)軍對(duì)學(xué)員說(shuō)道。
該公司結(jié)合工作實(shí)際，緊盯人才缺口，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的思路，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，采取多元化培訓(xùn)模式，做到因材施教、因崗施教。公司積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武，常態(tài)化開(kāi)展規(guī)程措施考試、特殊工種考試，穩(wěn)步推進(jìn)人才庫(kù)建設(shè)、技能鑒定提升等工作。建立“每日一題”學(xué)習(xí)機(jī)制，圍繞設(shè)備性能、專業(yè)技能、操作要領(lǐng)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等方面向員工提問(wèn)，幫助員工消除知識(shí)盲區(qū)，加深對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的理解和掌握。選聘一批素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有擔(dān)當(dāng)?shù)那足@機(jī)技術(shù)骨干當(dāng)師傅，以合同契約形式進(jìn)行師徒組合，借助量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、有重點(diǎn)的考核，以及數(shù)據(jù)翔實(shí)、內(nèi)容豐富的考核記錄和學(xué)習(xí)鑒定，有效提高培訓(xùn)效果。通過(guò)為員工定目標(biāo)、壓擔(dān)子，讓員工在學(xué)中干、在干中學(xué)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)及關(guān)鍵崗位管理人員參加契合企業(yè)發(fā)展需求的執(zhí)業(yè)資格考試，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)。
搭建平臺(tái)，暢通內(nèi)部選才“專用道”。“經(jīng)過(guò)多次篩選，現(xiàn)符合公司人才庫(kù)條件的有8人，下一步我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能考核，擇優(yōu)錄取上崗?！焙晔トㄔ鷮?shí)做好后備人才選拔，不斷提高人才庫(kù)質(zhì)量。
該公司精心搭臺(tái)、筑巢引鳳，為員工成長(zhǎng)提供“一站式”服務(wù)。構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，完善崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)和崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行末位離崗培訓(xùn)，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，通過(guò)“線上考試+線下考察”的方式，激勵(lì)廣大員工競(jìng)聘上崗，全面優(yōu)化人力資源配置。
拓寬渠道，暢通用心留才“加速道”。“經(jīng)過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期，小王已具備獨(dú)立上崗的能力，現(xiàn)根據(jù)管理部相關(guān)制度，對(duì)小王及其師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！边@是宏圣二建兌現(xiàn)新入職員工出師獎(jiǎng)勵(lì)的一幕。
該公司擴(kuò)寬招工渠道，優(yōu)化招工流程，提高新招收人員的綜合素質(zhì)。綜合考慮員工的能力素質(zhì)、個(gè)人意愿和崗位需求，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)隊(duì)。健全完善人員留存獎(jiǎng)懲制度，將新員工留存率納入隊(duì)組績(jī)效考核，加大招收新員工的獎(jiǎng)勵(lì)額度。制定符合行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，獎(jiǎng)勵(lì)與崗位、員工貢獻(xiàn)度掛鉤，讓想干事、能干事、干成事的員工有待遇、有榮譽(yù)、有回報(bào)，讓人才在基層工作中勞有所得，確保人才引得進(jìn)、留得住。
