“老賀，我孩子考上研究生了，能不能再……”
電話那頭話未說(shuō)完，老賀就心領(lǐng)神會(huì)到：“好事好事，孩子出息了，學(xué)費(fèi)不夠別愁，咱們一起想辦法。”電話那頭的老李早已眼眶濕潤(rùn)，上一次他媳婦做手術(shù)的費(fèi)用也是老賀幫忙湊齊的。平日區(qū)隊(duì)里不論誰(shuí)需要幫忙時(shí)，總少不了老賀的身影，大家的家長(zhǎng)里短也都愛(ài)找老賀嘮上幾句，大伙因此給老賀起了一個(gè)“暖男”的綽號(hào)。這個(gè)“憨憨的、不嫌事多”的老賀就是地煤公司青磁窯煤礦選煤樓生產(chǎn)班班組長(zhǎng)賀小龍。
雖說(shuō)生活中老賀是大伙的貼心人，可工作起來(lái)卻像換了一副面孔，鐵面無(wú)私。“干工作千萬(wàn)不能有一絲一毫的松懈馬虎，不給安全隱患留任何可乘之機(jī)?！边@是賀小龍經(jīng)常說(shuō)的一句話。他工作二十幾年如一日，把全部精力和心血都奉獻(xiàn)給了他熱愛(ài)的崗位。正是靠著一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)硬朗的工作作風(fēng)，他逐漸由一名普通工人成長(zhǎng)為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。
自2011年擔(dān)任選煤樓生產(chǎn)班班長(zhǎng)以來(lái)，他時(shí)刻把保障班組安全當(dāng)作“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)絕落實(shí)好安全責(zé)任。每次他都提前半小時(shí)上崗接班，事無(wú)巨細(xì)地了解上一班的工作情況，看有無(wú)遺留問(wèn)題和不安全因素，緊接著和當(dāng)班職工一起仔細(xì)檢查設(shè)備，及時(shí)排查安全隱患并做好防范措施。平日里他還經(jīng)常有針對(duì)性地組織大家開(kāi)展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全文化知識(shí)、三化管理知識(shí)等相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行安全理念滲透，教育幫助職工辨析作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)源，每次班前會(huì)學(xué)習(xí)和工作布置不僅切入要害，而且細(xì)致入微。久而久之，推諉、偷懶、省事的現(xiàn)象銷(xiāo)聲匿跡了。
一次夜班開(kāi)機(jī)時(shí)，4號(hào)電機(jī)突然發(fā)生故障，本要收工回家的老賀得知情況后，全然不顧已經(jīng)工作了一天的疲累，立即重新?lián)Q上工裝趕到現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí)中班的一名工人說(shuō)“下班了，留給夜班處理吧?！彪S即遭到了老賀的嚴(yán)厲批評(píng)：“什么叫留給夜班處理，安全問(wèn)題不解決回家也不安心，大伙再堅(jiān)持堅(jiān)持，確保萬(wàn)無(wú)一失?！彪S后他組織檢修班職工將舊電機(jī)拆下，一根線一根線地捋，一個(gè)觸點(diǎn)一個(gè)觸點(diǎn)地檢查。在他的有序組織和帶領(lǐng)下，從尋找故障根源到完成安裝更換，僅僅用了不到30分鐘的時(shí)間，避免了延誤生產(chǎn)?？吹诫姍C(jī)重新轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，老賀才放心地回家。
這樣的事情不勝枚舉，對(duì)老賀而言，組織緊急搶修、處理突發(fā)事故早已司空見(jiàn)慣，而他也早已養(yǎng)成加班加點(diǎn)、嚴(yán)陣以待的工作習(xí)慣。抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，老賀還常說(shuō)守好“緊日子”才能過(guò)上好日子，他帶頭組織班組人員修舊利廢，節(jié)支降耗，利用廢舊鋼管在煤廠邊加工護(hù)欄100多米，切割舊皮帶加工復(fù)用在集煤隊(duì)成品煤皮帶上，節(jié)約了生產(chǎn)成本。在區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中，他所在的班組月月分?jǐn)?shù)都在90分以上，多次榮獲優(yōu)秀班組稱號(hào)，他本人也多次被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞動(dòng)模范。
