日前，金象公司合成車間工藝管理人員利用白班學(xué)習(xí)日時間，組織職工在液氨裝車現(xiàn)場結(jié)合豐富的實物“教材”進行培訓(xùn)。
結(jié)合崗位實際和業(yè)務(wù)短板，貼近工作、貼近職工開展系列針對性培訓(xùn)，是該公司加強現(xiàn)場管理、強化梯隊建設(shè)的重要抓手。他們通過班前班后會、現(xiàn)場檢查、業(yè)務(wù)反饋等途徑了解培訓(xùn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，“對癥下藥”確定培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)質(zhì)效。
該公司把職工培訓(xùn)作為夯實一線根基的一劑“良方”，結(jié)合一線工作人員“三勤、四看”工作法（即勤動腦、勤動手、勤檢查；看設(shè)備設(shè)施是否符合要求、看各類工器具和標識牌的擺放是否符合要求、看工作環(huán)境是否有隱患；看身邊職工精神狀態(tài)是否良好），充分調(diào)動職工參與安全管理的主動性、融入安全培訓(xùn)的積極性，進一步提高一線職工辨識處理隱患的能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。
