晉豐公司推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮文化在激活發(fā)展動(dòng)能、提升發(fā)展品質(zhì)、凝聚發(fā)展合力中的作用，不斷提升文化軟實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)賦能。
堅(jiān)持文化育人，提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。晉豐公司實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位育人策略，全面提升員工凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。圍繞“強(qiáng)化人員素質(zhì)、提升管理水平”主題，本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，把以往由公司“大包大攬”轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑渴摇④囬g、班組“齊抓共管”，靶向發(fā)力開展培訓(xùn)，在舉辦集體大講堂的同時(shí)開設(shè)班組小課堂，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)度、專業(yè)度、實(shí)用度。同時(shí)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合、登臺(tái)授課、技術(shù)比武等形式，系統(tǒng)性開展素質(zhì)提升培訓(xùn)，幫助員工鞏固專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、提升專業(yè)管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
堅(jiān)持文化筑安，構(gòu)建齊抓共管大格局。該公司準(zhǔn)確把握“安全是‘1’，其他是‘0’”的深刻內(nèi)涵，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“制度管理+文化領(lǐng)航”雙輪驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。公司建立健全安全管理制度，做到安全事事有人管、件件有人抓；樹立先進(jìn)典型，開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，并大力宣傳，調(diào)動(dòng)員工學(xué)榜樣的積極性；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，繪制安全文化宣傳墻，通過(guò)通俗易懂的圖畫、文字普及安全知識(shí)、傳遞安全發(fā)展理念；加強(qiáng)行為管控，建立安全績(jī)效考核辦法、事故調(diào)查處理和報(bào)告管理制度，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行曝光，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，引導(dǎo)員工樹立“遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥”的理念，構(gòu)建全員參與安全管理的工作機(jī)制，通過(guò)群防群治筑牢安全防線。
堅(jiān)持文化強(qiáng)企，匯聚提質(zhì)增效強(qiáng)動(dòng)力。該公司牢固樹立“法治化、市場(chǎng)化、公司化”理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，以利潤(rùn)為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持以穩(wěn)為主、優(yōu)化為輔，強(qiáng)化精益管理，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，努力做到高產(chǎn)低耗；堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須懂經(jīng)營(yíng)”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，查漏洞、補(bǔ)短板；積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抓住能源產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展契機(jī)，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，探索差異化銷售新模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
