金駒煤電化公司扎實推進(jìn)班組建設(shè)，不斷激發(fā)班組活力，進(jìn)一步提升班組的凝聚力和執(zhí)行力，使班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中充分發(fā)揮作用。
提升管理水平。該公司將加強班組管理作為夯基礎(chǔ)、保安全的重要抓手，以“六型班組”創(chuàng)建為依托，開展無“三違”班組創(chuàng)建、特色班組創(chuàng)建等活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、班組及班組長進(jìn)行公開表彰，激發(fā)員工凝心聚力加強班組建設(shè)的熱情。
錘煉過硬本領(lǐng)。該公司在班組長隊伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，把選優(yōu)配強班組長作為規(guī)范班組管理的突破口，推行班組長公推公選，建立健全班組長選拔任免、考核管理等制度，把德才兼?zhèn)?、員工認(rèn)可、敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理的人才推向班組長崗位。定期舉辦班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班，通過名師教學(xué)、座談交流、現(xiàn)場觀摩等形式，提升班組長的專業(yè)能力和管理水平。
搭建成長平臺。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么員工就是“細(xì)胞核”。該公司通過開展全員素質(zhì)提升考試、開展崗位技能競賽、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺等措施，提高員工綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)成凝聚力強、執(zhí)行力高、充滿活力的價值創(chuàng)造單元。
