金鼎公司深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，“三管齊下”助推人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障和智力支撐。
在“育苗”中勤耕耘，做好培訓(xùn)教育工作。該公司把堅(jiān)定理想信念作為青年員工干事創(chuàng)業(yè)的第一本領(lǐng)，幫助青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，通過(guò)理論宣講、勞模宣講、知識(shí)競(jìng)賽等方式對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，選樹(shù)員工身邊看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得上的先進(jìn)典型，為青年員工比學(xué)趕超樹(shù)立標(biāo)桿，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀青年員工給予符合政策的激勵(lì)，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性主動(dòng)性。
在“過(guò)篩”中嚴(yán)把關(guān)，做好素質(zhì)提升工作。該公司以打造技能型、專(zhuān)業(yè)型人才隊(duì)伍為目標(biāo)，開(kāi)設(shè)了以“理論+實(shí)操”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升班，推行“師帶徒”和技術(shù)骨干“一帶一”“一帶二”等多種方式，采取微課堂、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，全面促進(jìn)青年技術(shù)人才不斷成長(zhǎng)。堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，優(yōu)化培育方式，拓展成長(zhǎng)渠道，通過(guò)模擬演示、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、理論講解、網(wǎng)絡(luò)課堂等，讓“養(yǎng)分”滋潤(rùn)人才成長(zhǎng)。
在“磨煉”中提本領(lǐng)，做好實(shí)踐鍛煉工作。該公司打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，打破身份界限，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)管理、小改小革工作；持續(xù)開(kāi)展崗位練兵，廣泛掀起全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能、練本領(lǐng)、當(dāng)標(biāo)兵的學(xué)習(xí)熱潮。針對(duì)一線隊(duì)伍人員流動(dòng)大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，開(kāi)設(shè)技術(shù)微課堂，邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)崗位上的“技術(shù)大拿”到隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)為員工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教的方式，不斷提升員工技術(shù)水平。
