趙莊煤業(yè)堅持“人才是第一資源”，實施人才強企戰(zhàn)略，通過“搭臺+引路”特色培訓模式助力人才快速成長，全力打造高素質人才團隊，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐，注入強勁活力。
搭好“舞臺” 讓技能人才出彩有位
趙莊煤業(yè)積極搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺，強化技能人員管理，制定下發(fā)技能人員管理及激勵實施方案，扎實開展年度技能人員選拔聘任工作，將本年度在機電、地質測量等領域獲得國賽、省賽特等獎、一等獎、二等獎等榮譽的員工聘請為特聘技能大師，提升他們的薪資待遇，用“面子”“票子”激發(fā)技能人員“想干事、能干事、干成事”的熱情，打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)新型、技能型人才隊伍。同時，選樹員工身邊看得見、摸得著、學得上的先進典型，嚴格按照“人崗相適”原則科學選人用人，將扎根基層一線、實踐經驗豐富、具有一技之長作為干部選拔任用的重要條件，對取得優(yōu)異成績的員工給予獎勵，激勵員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。
此外，趙莊煤業(yè)將技能大師工作室作為員工培訓“練兵場”，定期舉辦脫產培訓班，安排特聘技能大師擔任教師，通過技能培訓、答疑解惑、崗位練兵、技術比武等形式，營造“學理論、練技術、鉆業(yè)務、提技能”的濃厚氛圍，為員工搭建展示風采、切磋技藝、交流學習的“舞臺”，一批批技術骨干、技術大拿相繼涌現。
引好“路子” 讓管理人員處事有方
趙莊煤業(yè)開設“趙莊大講堂”，分批次對生產業(yè)務部室、地面機關和生產部門、井下生產單位、后勤服務部門等的管理人員開展專項培訓，增強各級管理人員的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制能力和團隊協(xié)作能力。全方面、多途徑開展調研，精準制定培訓計劃，量身打造培訓方案，精心安排師資配備、培訓時間，針對性開設主題鮮明、內容豐富、形式靈活的課程，通過理論講授、案例剖析、小組研討、情境演練、游戲互動相結合的方式，拓寬管理人員的知識面，確保在學用轉化上見實效，全方位、多維度、立體化打造政治過硬、本領過硬的管理人才隊伍。
為提高學習效果，趙莊煤業(yè)還邀請中共中央黨校（國家行政學院）、清華大學、首都師范大學、對外經濟貿易大學的特聘教授、特邀講師等進行理論授課，以專業(yè)扼要的講解、生動鮮活的案例，引導學員學有所思、學有所感、學有所悟，做到理論和實際相融合，進一步提高管理人員的業(yè)務能力和管理水平。
